那么，在职场上，除公司层面的以外，那些较大型的部门聚餐或活动，其费用往往部门负责人一个人承担不起，而公司又不能报（当然，公司能够承担这些费用是最佳的，但这往往是别人家的公司），怎么办呢？部门聚餐，我给出三个建议。
1、加权AA。
什么是加权AA？就是AA时分个等级，按工资或级别进行不同比例的AA。比如级别高工资高得多A一些或者A大头，级别低工资少的意思一下或者不A。这样，能减轻部门负责人个人的压力，也让参与AA的伙伴易于接受。
当然，不管怎么A，在实际中总会有碰到一部分人不愿意AA，这是，我们需要控制活动的频次，不要让聚餐或AA变成一种负担或变相的负担。
至于有些鸡汤说的“不要和下属进行AA，要么你买单，要么就不要一起出去”，别当真，等你达到了初段财务自由“菜场自由”再说。
另外，加权AA，最好能偶尔能找个名目报销一点，减轻AA各方的压力。
2、轮流做东。
我曾经呆过一家公司，部门聚餐做得挺好。每月，团队成员轮流做东，请同事到自己家里，大家一起动手，不讲究档次，不讲究好坏，喝饱喝足聊好就行。有时，领导也会赞助一些酒水。
这确实是一种很好的部门活动方式，但这里有两个前提，一是员工本地人较多或员工自己做饭较多的，二是员工相对稳定。没有这两个前提，轮流做东，不好操作，或难以持续。
轮流做东不要轮流到饭店做东，这样，就成了变相的人均AA，违背了加权AA的准则，会有很多人AA不起或不想AA，或成为负担，让人反感。
3、奖金聚餐。
这里所说的奖金是指额外的奖金，比如优秀团队奖励、优秀员工奖励等。员工的个人业绩奖和绩效奖可以理解为员工工资的组成部分，不在这里所说奖金的范畴。
奖金首先是部门奖金。部门奖金用来聚餐和活动是一种最常见的方式，这里不用多说。
二是小团队奖金。小团队奖金是指部门内某几个人得了一项奖励，这个奖励可以用来请客。但同样有两个前提，一是小团队得奖，得到了部门的支持和帮助，大家多多少少有点功劳；二是事前说明，而不是事后绑架。当然，小团队奖金不够聚餐费用时，建议部门负责人承担剩余买单责任。
三是个人奖金。有一些个人奖金是可以用来聚餐的，比如上面说的优秀员工奖励。但也有一些个人奖金不宜大家一起消费，比如五年员工特别奖励等纯属个人努力与坚持的奖励（员工主动发起除外）。个人奖金用来聚餐一样需要如上所说小团队奖金聚餐的两个前提，除这两个前提外，还要看员工个人性格，也就是员工自愿。
