问题一：民营企业家协会是干什么的？
中国民营企业家协会是在全国工商联有关领导的关心和指导下，由全国民营企业、民营企业经营者，关心、支持民营企业和民营经济发展的社会各界人士自愿组成的全国性、综合性、非营利性的民间社团组织。会员由不同行业、不同地区的民营企业、民营企业家；关注、支持民营企业、民营经济发展的各部委局有关领导，国内外经济专家学者，民营企业服务机构和民营企业社会团体，以及新闻界、文艺界等社会各界人士组成。本会宗旨：以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实科学发展观。以推动民营企业健康发展为中心，遵照国家法律、法规，参照国际规则，进行行业自律和管理，全心全意为会员服务。围绕提升民营企业市场竞争能力、自主创新能力和自我发展能力，提高民营企业家的素质和经营管理水平，维护民营企业和企业家的合法权益，反映民营企业的建议和要求，为民营企业开拓市场和加强国际交流与合作而开展各项活动。在政府与企业、科研机构与企业、企业与企业之间发挥桥梁和纽带作用，促进民营企业做强做大、又好又快地持续发展。
问题二：90后企业家杨磊是干什么的？
90后企业家杨磊弃管为罐的“小巨蛋新时代牙膏”并不只是换一个包装那么简单；小巨蛋牙膏新商业理念的背后是基于中国面临大压力社会背后每一个消费者在私人空间追求的行为变化，在中国北京人们约朋友吃饭的时间远远低于赴约去吃饭地点所花费的交通时间，65%的男士加班的时间正在高出陪女朋友的时间，小巨蛋在中国社会中坚力量群体的生活宏观压力下，率先提出刷牙使用的繁琐性会影响人们的生活质量，普通牙膏的使用程序对人们正在产生心灵负担，甚至影响着我们的情绪。这些体现在超过在中国有45%的伴侣因为挤牙膏的部位而吵过架，46%的人早起刷牙时乱携迹放牙膏，28%的人挤完牙膏会忘记拧牙膏盖。都是消极的、不耐烦情绪的体现。甚至刷牙时间也在被压力和传统牙膏的繁琐性所影响，远远达不到WHO(世界卫生组织)所提出的3分钟的刷牙标准时间，更有一少部分人因为麻烦，一天只刷一次牙，甚至偷懒不刷牙。传统牙膏的繁琐性已经成为了中国压力时代口腔不健康的主要因素之一。
问题三：有个干什么都能成功的老企业家叫什么，还有资本写他的书来着
你是说乔布斯吗
问题四：企业家的企业两个字怎么解释？？ 大概是干嘛的？？辩敬并
企业的基本定义：企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种营利性的经济组织。传统的企业大多是劳动密集型，现代的高科技企业大多是知识型创造企业，中国的企业正在向知识经济转型。简言之，企业就是指，依法设立的以营利为目的、从事商品的生产经营和服务活动的独立核算经济组织。需要注意的是：公司：依照公司法设立的以盈利为目的的企业法人。企业的概念大于公司。企业分类：（一）以投资人的出资方式和责任形式分为：个人独资企业、合伙企业、公司制企业。（二）以投资者的不同分：内资企业、外商投资企业和港、澳、台商投资企业。（三）按所有制结构可份为：全民所有制企业、集体所有制和私营企业。公司分类（一）按股东对公司负责人不同分；无限责任公司、有限责任公司、股份有限公司。（二）按信用等级分人合公司、资合公司、人合兼资合公司。
问题五：真正的企业家应该做什么，不应该做什么
企业界流行一句话:三流的企业家做产品；二流的企业家做品牌；一流的企业家做标准。它准确地概括了企业家在不同的发展阶断的追求和境界。与此同时，企业规模大小直接影响着企业的运营方向和行动方针，因此，不同企业规模老板们的关注点也明显不同：小型老板做生意，中型老板做企业，大型老板做环境，特大型老板做政治。
问题六：特利多公司是干什么的？
一个只需要投资960元人民币，就可以创造年薪几百万,甚至上千万的平台
问题七：企业管理局是干什么的？
1）负责制定非公有制经济、中小企业的发展规划和年度经济指标计划。2）负责填报各类统计报表，进行统计分析，及时提供统计资料，通报生产经营、产业发展等有关情况。3）全面掌握经济指标计划的完成情况，重点掌握骨干企业、主导产业的经营和发展情况。4）指导产业产品结构调整；指导产业集群化发展；指导企业改革和制度、管理、技术创新。5）负责国家、省、市有关法律法规和政策的宣传贯彻落实工作，拟定全县发展非公经济、中小企业的政策措施，并监督执行情况。会同有关部门做好企业 *** 和治乱减负工作。6）负责新上项目的考察、论证及统计。7）负责非公有制企业统计人员的培训。8）负责经济信息、技术信息、政策信息及管理经验的推广工作。9）负责保存企业档卡及信息档案等。10）负责安全生产、外经外贸工作。
问题八：企业管理到底是干嘛的
对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。产生与发展 企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈益重要。企业管理的发展大体经历了3个阶段：①18世纪末～19世纪末的传统管理阶段。这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作由资本家个人执行，其特点是一切凭个人经验办事。②20世纪20～40年代的科学管理阶段。这一阶段出现了资本家同管理人员的分离，管理人员总结管理经验，使之系统化并加以发展，逐步形成了一套科学管理理论。③20世纪50年代以后的现代管理阶段。这一阶段的特点是：从经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。企业管理的二重性 在社会化大生产中，企业管理是同生产力直接相联系的。它是社会劳动过程的一般要求，是创造新的生产力的必要手段。这是企业管理的一般性质，这种一般性质存在于多个社会经济形态中。但是，由社会生产力所产生的企业管理的一般性质，总是受一定的社会经济关系制约的，因而在不同的社会经济关系中，企业管理又具有特殊的社会性质，它体现着一定的社会生产关系，是实现生产目的的重要手段。这种由社会劳动过程的性质所产生的管理的一般性质和由社会经济关系性质所产生的管理的特殊性质，就是企业管理的二重性。资本主义企业管理的二重性表现在：一方面，它是劳动过程进行的必要条件，反映了社会化大生产的一般要求；另一方面，它又是对资本主义价值增殖过程进行的管理、监督和调节，体现了资本主义生产关系的实质。社会主义企业管理的二重性表现在：一方面，它的一般性质仍然是合理组织生产力，组织社会化大生产；另一方面，它的特殊性质就在于，管理的权力属于劳动者，管理的目的是发展社会主义生产，满足社会全体成员日益增长的需要。内容 主要包括：①计划管理。通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。②生产管理。即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。③物资管理。对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。④质量管理。对企业的生产成果进行监督、考查和检验。⑤成本管理。围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。⑥财务管理。对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。⑦劳动人事管理。对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。职能 主要有：①计划职能。这是把企业的各项经营管理活动按照实现企业目标的要求，纳入完整方案的全部管理活动。②组织职能。这是按照已制定的计划，把企业各种资源从分工协作、部门环节、时间空间等方面系统地结合起来，使之组成协调一致的有机整体，达到企业资源的最佳配置和有效利用。③指挥职能。它是指管理者根据自己的责任和权限，借助指示、命令等权力手段和权威，有效地指导下属机构和人员履行其职责，以实现计划任务。④监督职能。它是指根据企业经营目标、计划、规范和经济原则，对企业的实际经营活动进行评价和监督，确保企业的各项活动符合既定的目标和规范。
问题九：大型企业事务部是干什么的？
很多公司都有 *** 事务部，他们的主要职责：1、申请相关企业资质；2、申请相关 *** 资助、奖励；3、申报某些 *** 项目；4、扩大企业在 *** 的知名度和影响力；5、协助 *** 制定所属行业的政策法规等。
问题十：企业联合会是干什么的
以中国企联为例，用官话说就是以企业、企业家（企业经营管理者）为主体，有专家、学者
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