在企业的战略规划中，产品组合策略是一个关键环节，它涉及到三个核心层面的决策:
首先，企业需要评估每个产品项目的价值，包括是否有必要增加、修改或剔除。这一步的目的是确保公司的产品线始终保持竞争力，既能吸引消费者，又能实现资源的有效利用。
其次，扩展、填充还是删除产品线是一个重要抉择。企业需要根据市场需求和自身能力，决定是丰富产品类别以满足更多消费者需求，还是聚焦于核心产品以提升专业度。这一步旨在优化产品组合，提高销售效率和市场份额。
最后，确定哪些产品线需要进行调整，如增设、加强、简化或淘汰，是决定企业产品结构的关键。这一步旨在确保产品线的健康和效率，通过精简不必要的产品，集中资源在高利润和高增长潜力的产品上。
在进行这些决策时，企业应始终坚持一个目标：在提升销售的同时，最大化总体利润。这需要对市场动态、消费者需求和企业内部资源有深入的理解和精确的把握。
所谓产品组合是指一个企业生产或经营的全部产品线、产品项目的组合方式，它包括四个变数：宽度、长度、深度和一致性。