横向思维是一种打破逻辑局限，将思维往更宽广领域拓展的前进式思考模式，其主要方法有：
1、将事物立体化
进行多个角度审视，不急于判断它是什么，而是思考它可能是什么；
2、从终点返回起点
先设定抵达终点的目标，然后返回，就可以发现从未走过的新路；
3、逃离逻辑
从原先思考的事物中脱离出来，不再纠缠于传统的逻辑；
4、偶然触发
通过随机诞生的概念和各种事物、词汇来触发新的思路。
横向思维的应用：
中国企业最缺乏横向协调、最缺乏横向制约。具体体现在同级部门之间很难有效协调，平级的员工之间很难有效沟通。由此导致了资源利用效果的大打折扣，并且使得企业运行的风险难以有效控制。
从组织管理的角度讲，这是组织职能设计与流程化管理的问题。但是很多的企业不断地引进新的工具和方法进行设计和优化，但其结果往往难遂人愿，甚至事与愿违。
横向难以有效协调与沟通有社会的深层次的根源，这样的事例也层出不穷，中国的反腐败确实有很大的成效，但是查处的案件中，很少有同级的纪委部门查处的，具体而言，一个县的纪委基本查不出本县的腐败县长，而这恰恰应该是县纪委的权责。
以上内容参考：百度百科—横向思维
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