判断内部审计是否成功包括:拥有一定数量较为充足的内部审计人员、内部审计人员的组成要有多样性、给人的总体印象应当是热情好奇富有活力。
1、拥有一定数量较为充足的内部审计人员:
俗话说:巧妇难为无米之炊。审计如果没有人,根本无从谈起审计有什么价值。在企业或组织当中往往是在有限的审计资源情况下开展工作的。
不是说审计人员越多越好,这里说的是拥有一定数量、较为充足的内部审计人员,也就是说内部审计人员要想有价值、有成效,需要一定的编制、需要一定的人员。
有的公司人手紧张到审计总监也要顶上。本来审计总监要做计划,要在后方指挥,要全盘统筹掌握,但是现在去让一个总监到现场去打子弹、打敌人,肯定枪法比一般士兵准。但是,到了现场以后充当士兵角色,整个审计团队的建设和发展很可能会断送。
2、内部审计人员的组成要有多样性:
主要指的是人员数量,现在提及审计人员组成具有多样性,实指的是人员结构以及人员质量方面。审计人员贵在精而不在多。审计人员的组成要多元化,不应该都是搞财务的,应当是IT+业务骨干+核心审计团队+定内审业务外包。
业务和审计要融合在一起,审计人员组成多元化就是看有没有业务的大咖他愿意转行从事内部审计工作。曾经结合国内外最新研究的成果,在最新中国内部审计人员胜任能力的框架基础之上融入了的实际情况和具体要求。
从专业知识、专业技能、通用能力和关键事件四个方面构建了某集团内部审计人员的胜任能力框架。将审计人员分成了六个维度,分别是审计员、助理审计师、审计师、高级审计师、审计专家和资深审计专家。
3、给人的总体印象应当是热情好奇富有活力:
不是循规蹈矩、任务完成型的群策群力,共同去向审计的价值取向型去转变。热情好奇富有活力体现着审计的精神面貌、发展后劲以及幸福指数。