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国美电器专买店如何运作
国美电器专买店如何运作
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推荐答案 2010-09-22
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电器
制造商如海尔,TCL,等纷纷开自己的
专买店
,他们为什么这样做?能否...
答:
1、
要掌握自己的销售渠道:由于国美
、苏宁等家电连锁巨头几乎垄断了家电的销售渠道,因此家电商受到其压价等巨大压力,而且稍不遵从,就有可能被排挤,比如不进货、放到角落去陈列等等。可以说掌握了终端就是掌握了市场。为了扭转这局面,家电商要建立自己掌握主动权的零售终端,所以纷纷开自己的专卖店。2、...
太原
国美电器
相关信息介绍
答:
太原
国美电器
自身有规模上的优势,在全国有130余家连锁店,这是任何一家家电所望尘莫及的;正是因为规模大,价格上也有优势,通过统购分销,大批量进货隆低了进货价格,这些优势体现在零售价格上,因此比别家低。家电连锁企业服务上的规范化管理,能为消费者提供更多的增值服务。制约国美电器发展的因素 在...
国美
与苏宁有什么区别?
答:
2、盈利模式差别
国美
电子
商城
:在整个销售当中既是代销商也是经销商,同时还充当第三方支付中心(支付宝模式)。代销商的收入是佣金收入,经销商的收入是商品买卖的差价收入,而第三方支付中心收入则是现金池的短期投资收入。苏宁易购:薄利多销、以规模赢得利润的经营方式。苏宁
电器
的净利润率不到2%,...
格力空调
专卖店
和
国美
的区别
答:
1、价格:在国美购买隔离的空调更便宜
,国美电器将定位为家电终端展示体验平台,具备完整的家电供应链能力以及线上、线下、社群、会员、视频导购等运营及代运营能力,借助娱乐化营销工具的创新及线上线下销售场景的改变,不断扩大市场占有率,持续提升市场份额,国美是网上商城,产品流通缓解少于实体店,中间商...
分析下苏宁或
国美
用W\SWOT分析其战略结构?
答:
1、收入增长速度放缓、单店运营质量下降、单平米产出效益滑坡、可比门店利润增幅为负;2、B2C网络营销及厂商自营可能将影响其市场空间:网络的发展逐渐改变着消费者的消费行为,电子商务在
家电
销售领域已有所作为,淘宝网跃升为中国第二大综合卖场;3、外资巨头的进入和竞争:百思买和山田电机都对中国家电...
手机营销策略
答:
回答:手机的普及率已经超过了其它任何
电器
产品,一家人几个手机,一个人几台手机,更新换代之快更是任何电器都无法比的。通过以下几个营销方案,可以有效地提高销量: 1、在网上开
商店
:电脑的普及,网上销售已经被广大群众所接受,支付宝与财富通等第三方的介入,让买卖双方的风险降到了最低,网络带来的销量已经...
国美
、苏宁渠道垄断,厂家
怎么
办
答:
如何走出这种两难境地?笔者认为除了走
国美
、苏宁的渠道,还有以下四种方面可以采纳: 一、开设连锁
专卖店
,建立属于自己的渠道 这一点格力早就开了先河,当年格力就是不满国美的霸王条款,公开炮轰国美,于是就在全国开设了很多格力专卖店,到今天这些格力专卖店是格力空调销售的主渠道。当格力操作成功之后,美的就跟着效仿,现...
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