十多年前给华为供应服务器，公司总经理去华为参加供应商年度大会，现场黑压压一片，华为方很客观的给了个C级供应商的评价，领导回来后脸色有些难看，几个会议下来后实施改善的事情就落在我头上。一年后再次召开一年一度的供应商大会，这次就不是去接受结果而是去分享经验，华为方想让所有的在场供应商知道我们是做了哪些工作，又是怎么做的，用了哪些方式方法成功实现了从C到A的逆袭。这次大会一雪前耻，GM叫上了ED并汇报给了VP。回来后我便成了部门负责人。
那时候华为给我们的感觉是工作一丝不苟，认真负责，至于个人实力和水平大家都是Fortune Global 500真没啥差别。身边前后好几位同事跳槽去了华为，有去深圳坂田的，也有去松山湖基地的，还有被派海外如马来西亚、巴基斯坦等地区的，现在他们17A、18、19都有，当然这其中也包括我。还记得电话相约面试的场景，如岗位A招聘，HR会把你所在城市的符合这个岗位初步要求的所有候选人通知到位，并在当地选一个四星级水准的酒店进行面试（我那场是200选1），华为会组团过来通常在十几人左右，这里面有主管、经理、部长和HR相关人员。问了一些问题，问题简单但非常专业，都希望你用自己的语言和理解进行回答。几轮下来200人只剩2人，很庆幸自己到了最后。
当天一个上午面试200余人，从早上8点30到中午1点30没一个人提起吃饭午休的事情，大家都在认认真真工作，我看到一张张工作人员的面孔仿佛再告诉我答案:工作都没有完成哪有资格谈吃饭睡觉！这样的公司这样的工作态度，这样的工作氛围，岂能不让人对其肃然起敬？再后来由于工作上的联系多次与华为有工作上的往来，走进华为大学，在华为食堂吃饭就餐、沟通、开会处处给人都是严谨认真的工作态度。美加孟晚舟事件后，任董的一段采访其实已经给出了题主问题的答案。华为这艘大船已经在其航线上步入正轨，扬帆起航，又岂是因为个别外部环境能左右？
大环境这样对华为，说没影响那肯定是假话，但我们知道外因对内因起影响作用，而能左右事物发展的根本是内因。芯片紧张不仅仅对华为，全球很多行业都受影响，孟晚舟事件后华为内部誓师大会照样开得热火朝天，士气高涨，三年下来华为这艘大船依然按照其已有的航线继续向前。