一、 缺乏战略规
1、会使员工没有“共同目标”(不知道明年干什么?这个项目干完以后干什么?)和不稳定、不安全感，而导致凝聚力下降、丧失团队精神;
2、 金融结构“客户评价”低，难以引进投资;
3、最可怕的是总经理都不清楚企业的SWOT，不知道企业明年、后年干什么?产销目标?市场份额目标?是否进入异地发展?计划进入哪些城市?如何进入?
二、 法人治理结构不完善
1、《公司章程》不规范，与实际不符，没有及时、适当修正;
2、缺乏与《公司章程》相配套的“细则”、“规则” 如“股东大会议事规则”“董事会会议议事规则”等;
4、没有预防性的配套制度
如“关联交易细则”“增资扩股方案”等。
三、 组织机构不合理
组织机构的含义：一是目的、层级、关联性。二是组织。包括：企业战略、核心能力、部门的使命和职责、岗位的设置和职责，清晰的责权利体系，明确组织决策和冲突解决的规划和制度，建立部门的考核和激励机制，梳理工作流程、管理流程和决策流程，并建立内部协调和控制体系。
问题现象：
1、 过分简单粗略;
2、 过于理想化，套用不切实际;
3、职权划定不充分。没有会商和统筹的职权设计，重复和遗漏在所难免;
4、职权规定不合理。对岗位和部门赋予充分权利的同时应规定合理有效的约束机制，并严肃执行;
5、 职责衔接不明确，易导致有利争着管，麻烦相互推;
6、没有支持性的配套管控体系。如《组织章程》《会议制度》《请示制度》等。
四、 管理制度不健全
管理制度是企业“法制”的具体体现，是组织工作的依据。
1、 制度的全面性差，覆盖率低，尤其缺乏管理和业务流程;
2、 制度的适宜性差;
3、制度的完整性差。制度的内容一般应该包括：目的、适用情况和范围、职责分配、流程、奖惩措施、相关文件等;
4、 制度繁简无度;
5、制度的时效性差。在保证制度稳定、连续的情况下实行动态管理;
6、制度预见性差。
五、 制度执行不到位 不执行等于没有制度。
1、 执行松紧随意无度;
2、执行力差
① 制度可执行性差;
② 领导带头不执行;
③ 忽略过程，只强调结果。事实上，过程是结果的必要条件，结果是过程的必然反映。
④ 执行成本高而不执行;
⑤ 制度执行尺度不一致，导致制度形同虚设;
⑥ 缺乏监督导致不执行;
⑦ 强度衰减导致不执行。
六、 企业管理方法不当
不同发展阶段有不同的管理重点，应当采取不同的管理方法。
七、 缺乏企业文化的培养和造就
文化力可以体现为制度的“流畅性”和“执行力”等刚性的一面，有利于挖掘制度的“人性化”和“自觉性”等柔性的一面。 小企业往往存在“家族式”和“江湖式”模式，靠个人热情和自觉性随机管理的通病，因此没有企业文化认同，缺乏凝聚力、团队合作意识和精神，一旦遇到较大的困难就会崩溃，作鸟兽散;
八、 没有管理费用预算
既没有压缩节约目标，也没有改进方案;
九、 无视企业管理（
www.chinatpm.net）问题投资人小富即安，取得一点成绩沾沾、自喜忘乎所以;
管理者不想正视，怕被看作管理水平和能力不够; 一般人员在“受害者”和“受益者”之间纠结，最终用“多一事不如少一事”说服自己，得过且过;
总之，管理者和一般工作人员因为“打工者”的临时思想，不可避免的存在一定的惰性，因此战略目标指导下的管理目标必不可少。