第1个回答 2021-10-18
做好仓库管理工作的方法:
一、收货、发货及时
及时收货、即刻发货,及时点数、双方签单要即刻,入账要及时,记卡要当天,保存好所有的单据,让账单、物品、记卡,三者数据相符合。
二、记账
记账包含记卡及入台账。记卡、入账方法要正确,卡与账单都要表明每一笔货物的日期,收货单位、发货单位、货品单价、货品数量等货品数据全部都要记录清楚。
三、盘点
盘点需要按照日盘点、周盘点、月盘点来盘点
1、日盘点:当天所有的货物(入库、出库物品)要即刻盘点,如有发货出错,需要立刻修改过来;
2、周盘点:对于容易出错的货品、日盘点来不及处理的货物,至少要做到每周重点盘点一次,保证库存表格数据与物品要实际相符合;
3、月盘点:所有的物品每个月都要盘点一次,对于有亏损的货品要进行分析、对账,查出原因。
四、账务与资料
1、当天的记卡、记账,一定要当天完成;
2、当天的记账单一定要有双方的签字确认,并按照日期分类好,方便后期核算;
3、每月盘点后的报表要打印出来,盘点表盈亏数据表要做好;
五、引入专业WMS系统
任何情况下,即使仓管管理人员再怎么认真,都会出现遗漏,借助专业的WMS系统,可以有效解决仓库管理系统管理效率低,库存控制难、库存积压等问题,进而让企业快速响应市场变化,做出更好的策略抉择。
第2个回答 2019-01-11
仓库管理是一项压力比较大的工作,你必须有足够的责任心才可以胜任!要把仓库中的东西当做自己的一样宝贝,东西出出入入必须做好笔记,时时多注意盘点,多细心些,相信你可以做的很好
第3个回答 2019-02-02
这个工作其它也不算难做,只要你细心,出入库都会有单据的,然后再是盘点就麻烦点!最重要还是要把仓库里的东西当作自己的东西来对待!
第4个回答 2022-07-09
1、仓库要规范领料程序,强化物流控制功能,同时要与车间配合做好废品清退工作。
2、仓库要做好材料库存量及成品积压量的监控,制定最低安全库存量方案;财务部对仓库物资进行一次全面清盘,各部门要积极配合,做到盘点数据真实、有效、全面、准确。
3、供应、生产、仓库等部门配合做好存货清理工作:包括原材料、在制品、不合格品,改变存货的不合理状态,减少资金承付压力。
4、近段生产、供应与仓库配合较好,只是领料人员的态度不够好,要求各车间主任去做思想工作。
5、合同评审的衔接存在一些问题。
6、仓库经过整改:人员调整后有改进,人心安稳、进出物资有序;只是人员的编排还有待调整,退货只完成三分之一,原因是有的材料难以确认厂家或厂家已停止生产,有的是材料少了未核对清楚,因此要求财务部配合退货工作。
7、强调搬运队归口仓库,人事、请假也归仓库管理调度。
8、考核仓管员对材料的帐、物、卡数字的精确度,并加以指导与培训;
9、仓库要做好系列产品配件归类与库区整顿、配件保护等管理工作。