1. 目标成本法:企业以市场需求为导向,依据目标售价和利润来设定产品的目标成本。从产品设计阶段开始,涉及多个部门和环节,甚至包括供应商的合作,共同致力于实现目标成本的成本管理策略。
2. 标准成本法:企业预先设定标准成本,将其与实际成本进行比较,计算并分析成本差异及其原因。这种方法用于实施成本控制和评估经营成果。
3. 变动成本法:基于成本性态分析,这种方法只将生产过程中的变动生产成本计入产品成本,而将固定生产成本和非生产成本视为期间成本,由当期收益直接补偿。
4. 作业成本法:遵循“作业消耗资源、产出消耗作业”的原则,通过资源动因将资源费用分配到各作业上,计算作业成本。随后,根据作业动因,将作业成本追溯或分配至各个成本对象,以完成成本计算。
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