如何做好部门主管，经理的工作

Question

如题所述

Answer 1

一、专业能力
作为部门主管，你需要具备一定的专业知识和技能。在基层管理阶段，个人专业能力尤为重要，应能指导下属实务工作并具备代理下属实务工作的能力。专业能力来源于书本学习和实践经验，保持谦逊学习的态度对提升专业能力至关重要。
二、管理能力
管理能力是部门主管必备的技能，包括指挥、决断、沟通、协调、工作分配等多方面。管理能力来源于书本知识和实践经验，通过不断反思和总结日常工作，可以有效提高管理能力。
三、沟通能力
沟通是解决意见分歧的过程，包括跨部门和部门内沟通。公司是一个整体，部门之间需要保持良好的沟通，以公司利益为出发点，解决实际问题。部门内沟通同样重要，了解下属的工作和思想动态，提供指导和支持。
四、培养下属的能力
作为主管，培养下属是基本且重要的工作。要注重团队建设，激发下属的潜力，使他们能独立承担任务。部门的强弱取决于全体下属的工作表现，而非仅凭主管个人能力。
五、工作判断能力
工作判断能力是主管核心能力的体现，包括对工作的清晰认识和决策能力。基于正直和道德的判断基础上，对工作应有独立的判断和决断力。
六、学习能力
在不断变化的社会中，持续学习是个人进步和适应社会发展的重要途径。学习应包括书本知识和实践经验，培养广泛的学习兴趣，以适应未来竞争的需求。
七、职业道德
职业道德对于员工和主管至关重要，它是所有能力的基石。无论公司状况、职位高低或薪水多少，对职业的负责任态度是个人发展的根本。保持良好的职业道德，是对公司和个人的基本要求。