管理机制，
一般而言，管理机制有如下要点
1、管事
有些时候在车间上经常会遇到这样的情形，今天的事情安排下去了，但没有告知具体的操作方式与标准，造成一线人员凭自个的天马行空创造了一些东西，结果最后检验不合格，间接的造成的效率低下。
2、管人
今天今儿的工作安排下去了，执行者是谁？对于部分具体的事情没有进行跟踪原本以为应该是谁负责的东东应该要哪天完成的事情时间到了还没做好甚至连谁要做的都不知道，毫无疑问又over了
3、管钱
简而言之——身为组长、厂长、老板的你是否有一定得权利可以分配多余的利益，如果没有那么建议你多多挖掘累计剩余价值，可以来自罚款，可以来自扣款等等，你应该有能够考核员工的权利。
4、良性竞争
管理上我们着重对良性竞争的阐述，应该来说每个人都有其潜在的价值、空间没有发挥出来，那么如何另每个人都能更大的发挥自己的能力呢？大量的研究调研结果表明竞争是另人成长令人发挥最有效的方式，也就是说为员工营造一种竞争氛围对生产的效益有比较大的潜在帮助，那么怎么去构建竞争呢？
1.利用奖励
很明显，三个人在干活今天玩了谁干的最漂亮就给谁奖励。这就是奖励的方式
2.利用权力
今天有3个人在干活分别干不尽相同的工序，谁能把这个干好了谁有权利分配下一时间段的工作安排/休息时间/吃饭时间/调休时间/转换管理。这就是利用相应的剩余权力来执行竞争
3.利用升职
今儿有个空缺准备在你三人中找个人代替，谁干的好，谁来当，这是一种直接的诱惑。
4.利用机制/文化
你的车间是否有一些相对科学的优良的理念、习惯或相应的机制，如果还没有，建议培养，如果不能用培养的那么用强制的方式另其形成习惯。这是一个漫长的过程，但是它的价值最大。
参考资料：http://blog.sina.com.cn/s/blog_6181ea4a0100k809.html