职场利益为先，对于上司来说，谈不上喜欢或讨厌谁，溜须拍马、阿谀奉承也是能力的一种，如果你擅长这些，能够博得领导的关心、投其所好，这也是一种本事。但事情终究要有人来做，当你做的事情可以随时被别人所替代时，哪怕你做的再出色，你也没有任何价值可言，所以“任劳任怨”并不是评判职场人是否优秀，是否会被上司喜欢的标准。只有当你能够做的事情，是大多数同事无法完成的，你才会受到领导的器重。
在说主题之前，要先搞清楚喜欢和器重的概念，喜欢是因为在某些癖好上有相近之处，下属可以恰到好处的满足上司的一些需求，而这叫喜欢。但器重不一样，器重更像是一种需求，与投其所好不同，是上司在工作过程中缺少的，而某一名员工所具备的素养、技能或工作习惯，恰巧可以弥补上司的短板。可能阿谀奉承的人会被上司喜欢，但那些真正有能力的人也不会被冷落，只要性格不是特别孤僻，领导一样会重视这类职场人。
但要说到工作“任劳任怨”，话题可就多的说不完了。很多职场人都认为工作任劳任怨是功劳，但实际上是“苦劳”，因为你做的工作是本职工作，你做好了是应该的，你做不好是要负责任的，任劳任怨只代表你做好了本职工作，做不好就证明你不合格。如果自己负责的工作是其他同事也可以胜任的，甚至是可以随时被替代的，那么这种工作是没有任何价值可言的，也无法入得领导法眼，领导真正关注的，是那些能够为自己解决问题，能够为团队创造价值，且能够帮自己出面解决一些事情的下属，而这些下属中是不包含“任劳任怨”的下属，因为你做的这些事别人也在做，在做好本职工作之余，人家还额外承担了一部分，这是人家受到管理者器重、喜欢的根本原因。
所以，如果自认为自己做好了本职工作、兢兢业业，那就别去在乎其他人怎么做，如果想要得到领导的喜欢或器重，不一定需要像其他同事那样，但起码你要想办法获得功劳，没有功劳，连提苦劳的资格都没有。
很多时候领导就是从员工的角色转变过来的，只要你的工作能为领导分担精力、为企业创造价值而不损害企业形象，对于你个人的性格领导有时候不会太在意，无非是你的性格与领导合得来，领导可能与你说话机会多一些，性格不是一类的但影响不到领导，他也不会介意。
一个企业，作为一个领导，其实最大的能力就是用人，如何用人是一门智慧，是精明的人好还是老实的人好，其实作为领导内心应该都明白：林子大了，什么鸟都有；水至清则无鱼。领导喜欢聪明人，一点就明白，办事干净利索，有办法；同时也喜欢踏实能干，不会经常给你出乱子的人，只要这两种的行为仅限于个人性格，对于公司无损害，同时忠实于企业，应该都是领导喜欢的角色。
举个例子：对外公干打交道，很多时候过于老实的员工就不如精明型的那位，过于老实的那位善于做领导安排的工作，不善于揣测对方意图及想法；但是一个项目顺利的推进又离不开任劳任怨，执行力强的人去做。
所以，作为领导和老板，挑对企业有价值的，对自己有用的，很多时候不一老实和精明作为选人标准。