1.切勿好高骛远
企业管理者往往把企业利益最大化上升到一个高度，只从大处着眼，不从小处着手，其实这是片面的。我们要用
四两拨千斤的方式，既抓芝麻也抓西瓜。做到工作早分析早排查早预防，一个泄漏点的排查堵塞，一个违章操作的杜绝，做好身边的千万小事都是是公司利益最大化的体现，对于广大员工就是尊章守纪一心向公的体现。
从细节处着手，从身边的小事出发，关注于企业的点点滴滴，这样企业才能从根本上利益扩大化。
2.改善经营结构，实现利润最大化
市场经济的不断进展，
同质化的产品充斥着整个市场，仅运用传统的销售手段很难重围，扩大销售，所以采取新的销售手段来扩大销售，如新兴起的微博营销等。销售部的发展离不开企业追逐利润的本性，作为一个独立的部门销售部也无法脱离公司这个中心而独立发展。
目前市场上同类产品的竞争情况与创新营销的应用，又将为解决销售方案过程中注入新的内容与思想，这是令人期待的。我们应充分吸取各种销售方法的积极成分去改进我们的销售方式与思维，为公司的生存发展出谋划策。
3.企业管理者做好标榜作用
一个部门员工是否保持与公司高度一致的
向心力、凝聚力是公司利益最大化的体现。一个部门全体员工一呼百应，工作雷厉风行，产品质量数量得到有效保证，这就是公司利益最大化。而这种效应要求管理者的管理水平和
管理能力来倡导。
实际工作中，首先违反制度、规定的都是企业的管理者。只需“州官放火，
不许百姓点灯”是造成
公司制度、规定无法执行或执行不佳的重要因素。有些管理人员自身不正难正人，于是人情管理成为了企业长期的管理顽疾，所以说公司利益最大化是共同利益最大化，是公司管理模式的提升。