新上任什么都别说，让他们该干嘛就干嘛。
看清楚状况了再处理。还没搞懂状况就大言不惭。会让员工不服气。
先自我介绍，告诉他们你的职能。负责什么，让他们也介绍自己的职责。
暗中观察。三五个月后再把有不好的员工处理掉。好的提拔。
作为公司主管你给员工开会一定要先做好准备，开会的目的有2个。
A、工作会议，首先我们要肯定员工们的工作成绩，然后给员工说一下，下一期我们的工作目标是什么。我们应当在哪些工作环节上提高工作效率和质量。
B、员工鼓励型会议，比如提高员工积极性、协作能力、学习能力、制度遵守能力等等。这种会议一定要加以准备，要有目的性。目标明确说话简洁，加以举例说明。可以再员工中确立一个工作突出的榜样，让大家向他学习。
总之一定要让你每一次会议都让员工觉得你不是在说废话，而是真心实意的在为工作为团队做事。在日常工作中一定要以身作者作出表率。