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如何管理好一个团队?
如题所述
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推荐答案 2023-04-03
1、“轮辐式”模式
轮辐式模式本质上就是多个最佳搭档的模式,每个最佳搭档组合都直接向领导汇报。在这种模式下,每个人都可以直接通过与领导者对话的方式做决策。团队会议更多的是关注工作分配和运营协调。
主要优点:更接近领导者;更快的决策过程;事 实源头清晰;无混乱管理。
主要风险:决策孤立;协调水平低;缺乏视角;敷衍跟进。
领导技巧:领导者必须扮演神经中枢的角色,将彼此的对话连接在一起,同时团结团队力量,鼓励他们参与决策。
2、“团队中的团队”模式
“团队中的团队”模式,主要特点是不同的小组专职聚焦于完全不同的业务领域,比如运营、产品等等。和轮辐式模式一样,领导者也是单独与每个团队沟通交流。
主要优点:更多具体的工作职责;灵活且目标导向型的团队;包含多种不同视角观点。
主要风险:团队分散;各业务部门出现明显脱节;形成“文化孤岛”。
领导技巧:领导者必须扮演总机接线员的角色,积极主动地在团队之间架起桥梁。
3、“促进型”模式
在这种模式下,领导者的主要作用是为了促进彼此沟通对话,在协商的过程中让大家畅所欲言,提出各种不同的看法。领导者在对话中扮演气氛活跃者的角色,综合各种各样的观点来做出正确的决策。
主要优点:团队凝聚力强;多样化视角;有机会觉察团队之间的隔阂;决策较为可靠。
主要风险:随着时间的推移,决策数量减少;需要耗时更长的、更频繁的会议;谈话最终可能只会“纸上谈兵”。
领导技巧:领导者必须像一个管弦乐队的指挥,熟练地指挥团队,并引导谈话,最终做出明确的决定。
4、“服务型”模式
在服务型模式的团队中,团队在获得授权的情况下自我管理组织,并自主做出决策,领导者通常都不用过多干涉团队的日常工作。领导者主要通过协助团队扫清障碍、在必要时提供指导建议等方式来支持团队发展。
主要优点:有助于培养集体意识;更扁平的公司架构;有个人成长和发展的机会。
主要风险:缺乏中央协调;缺乏明确方向;难以实现“求同存异”。
领导技巧:领导者必须扮演教练的角色,在关注个人发展的同时,为团队的成长创造环境。
5、“代理型”模式
在某些时候,可能需要领导者花更多的时间与客户会面或巡回宣讲,从而导致缺乏与团队的交流。这种情况下,代理型团队模式就非常有效,领导者可以授权特定团队成员来负责管理日常工作。
主要优点:内向型领导者的变通方案;为团队成员提供发展机会;领导者可以自由地在其他领域创造价值。
主要风险:复杂的职权变动;断层式领导;领导者的某些行为可能会有损团队发展。
领导技巧:领导者必须扮演授权者的角色,专门授权某个团队成员作为运营代理人,领导团队发展。同时,领导者也需要重点关注相关的重要决策。
6、“平等主义型”模式
在平等主义型团队模式中,完全不存在职场等级制度。团队所有人,包括领导者,都必须平起平坐。部分人士还认为,这种模式就是团队管理的未来趋势。
主要优点:真正做到团队成员人人平等;极富团队凝聚力;相互贡献,共同承担。
主要优点:真正做到团队成员人人平等;极富团队凝聚力;相互贡献,共同承担。
主要风险:决策保守;领导角色混乱;没有明确的优先决定人。
领导技巧:领导者必须像伙伴一样,通过巧妙而轻松的技巧影响团队决策,同时为决策建立清晰的规范。
7、“导向型”模式
与平等主义型团队截然不同的是,导向型团队模式主要由领导者设立愿景,并自上而下推动决策,具体运营与执行都由团队成员完成。这种方法,让人联想到军队,主要特点是限制对战略决策的投入,同时依赖高执行力的“军官”来处理实际事务的执行。
主要优点:高效决策;适用于紧急时刻;最低程度的混乱和分歧。
主要风险:专横;削弱团队成员权力;缺乏参与度可能影响决策方向的质量。
领导技巧:领导者必须扮演将军的角色,为团队指引清晰准确的方向,在面对有争议的决策时及时出面解释,同时确保整个团队都必须完全服从领导者的权威。
8、“任务控制型”模式
大多数时候,我们都需要一支庞大的队伍,但往往队伍过于庞大,又导致无法及时做出大胆重要的决策。在这种情况下,领导人最好定期与内部小部分成员沟通交流。
主要优点:加速决策;为领导者提供一个检测新想法或建议的班子,可以更广泛地收集建议。
主要风险:整个团队的职责可能不明确;等级制度会使团队产生分歧;“外部”其他人员可能会产生怨气。
领导技巧:领导者必须扮演设计师的角色,不依靠职务等级,而是根据岗位角色和职责悉心管理团队,并开诚布公地介绍团队的构架。
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其他回答
第1个回答 2022-09-03
1、首先要为城管低层的兄弟谋福利获得低层的信任。
2、其次做好中层要做的管理工作摆正认真工作的态度。
3、最后在高层管理竞选的时候凭借自己的工作态度再向低层的兄弟拉拉票往高层爬即可。
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怎么管理好一个团队
答:
1:有制度
,管理才会有章法 成熟的团队,一定有一套制度,带团队,先定规矩,再做事情,没有规矩,事情也做不好,这是必然的。2、
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团队要有目标
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给你
一个团队
,该
如何管理?
答:
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,该
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的方法
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如何管理好一个团队的方法1 第一,
要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样
,要让大家对你信服.
要把优良的工作作风带到团队中去
,影响到每一位团队中的成员,作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟,要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次...
如何管理一个团队
和员工
答:
1、如何管理好一个团队,
必须要先会管理好己
,要成为一个优秀的管理者,必须己要先做好,作为团队的一个榜样,把己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契。2、要在团队中建立培训与交流工作,
把优秀的团队文化和工作技能
,在合作中传递给...
如何管理好一个团队
答:
1,
要管理好自己
,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队 的榜样,要让大家对你信服.
要把优良的工作作风带到团队中去
,影响到每一位团队中的成 员,作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟,要有一个宽容的胸怀,给别人一次 机会同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动...
如何管理好一个团队
答:
如何管理好一个团队
01 先让自己成为一个优秀的自我管理者,必须自己要先做好,作为团队的榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契。02
管理团队
时应该注意什么1.友好对待,善于沟通交流,制造良好的沟通氛围,让沟通成为习惯。2....
如何管理好一个团队?
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1、需要制定合理的目标 首先一定要制定合理的目标,这个目标不能是不切实际的,不能是好高骛远的。这是作为
一个管理
者应有的任务,也是最开始的目标。实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标,一个季度的目标,甚至一个月的目标。因为...
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