调整职务是指平级变动组织内部员工的工作岗位或工作现场。
员工职位调整是组织根据实际需要，调剂各岗位员工的余缺，将职工从原来的职位上调离，担任新的职位。
原则
1、有序有度原则
人员异动要根据组织运动规律，在一定的组织制度的约束下，在规定的轨道中进行，而不是由管理者随心所欲地进行。
2、有出有入原则
组织的能量是守恒的，组织中的各部门既要有人员的流入，也要有人员的流出。只入不出，必然膨胀；只出不入，必然枯竭。
3、动静相宜原则
运动是绝对的，但运动的速度和频率不是没有限度的。在保证组织相对稳定、经营管理的连续性不受重大影响的前提下，组织应使员工适当流动，实现动中有静，静中有动。
4、优胜劣汰原则
科学的流动不是靠人为的指挥，而是优胜劣汰的竞争法则作用的结果。组织应认清竞争规律，建立良好的竞争机制，实现能者上、平者让、庸者下。
5、优化配置原则
组织与个人都处于发展过程中。因而，组织不仅要不断优化自身目标，同时也应不断地对组织中的成员进行培训、淘汰，提高员工的质量，实现组织成员的优化。
模式
1、组织外部人员交流
组织为了保持其生机与活力，必须不断地从外界环境中吸收“新鲜血液”，同时排除组织内不合适的分子。长期的封闭保守必然造成组织老化及结构涣散。
流入：外部人员向组织内的流入是组织人力资源管理工作的第一关。流人人员的数量、素质以及适应性，将直接影响整个组织人员的运作。
流出：组织在从外界吸收能量的同时，也必须合理输出，只有这样，才能保持组织的活力和平衡。同时，组织也应发挥屏障作用，防止人才流失。
2、组织内部人员流动
正如组织与外部的交流一样，组织内部各组成部分之间也存在着大量的能量交换运动，即人员流动。为使组织内部人员交流有序地进行，组织须建立相应的人员流动制度。
横向流动：组织各部门之间必须密切合作才能完成整体产品的生产，因此各部门的沟通就显得尤为重要。人员在各部门之间的流动正是实现这种沟通的重要方式之一。
纵向流动：组织内的纵向流动是调整“能”与“级”关系的重要方式。在企业组织中，纵向流动表现为人员在级别上的变化。