请仔细看：
在执行规章制度环节应注意做好以下几方面的工作。
1、注重宣传讲解，使职工熟悉制度
幼儿园的规章制度有时被称为幼儿园“法”。首先，管理者必须让职工知晓这些“法”，这是认真执行制度的前提。新加入的员工对单位的制度不熟悉，有些修改过的制度老员工也不一定人人明了。所以，在制度制定之后，还必须以多种形式宣传解释，让制度广为人知。
2、园长以身作则，做出表率
要使园所各项规章制度顺利实施，成为全体人员所认同和遵守的“法”，幼儿园管理者必须以身作则，严格遵守各项规章制度，给全园教职工做出表率，让全体职工都知道本园有“法”必依。尤其是管理者自己，因种种原因违反了相应制度的要求时，一定要认真对待，不可以滥用职权徇私枉“法”，这样幼儿园的正气才能弘扬。
3、执“法”必严，违“法”必究
幼儿园各项规章制度要成为具有约束力和强制性的“法”，就要注意“法”的严肃性，要严格要求，认真督促检查，同时将检查与评价奖惩结合起来。领导者要注意深入各部门各班组，了解和检查制度的执行情况，并给予督促、指导，以便掌握有价值的反馈信息，为以后的修订完善做准备。可以定期或不定期地依据制度内容逐项检查，公布检查情况，及时肯定和表彰执行得好的，批评和处罚执行得差的或违反制度的。要坚持制度执行的一致性、一贯性，避免前紧后松、因人而异，使制度作为管理手段切实发挥其应有的作用。
4、制度化管理与人文关怀相融合
通常而言，规章制度是硬性的管理手段，它体现的是强制的特点，上面所列的几条也正是这类特质的表现。然而，工作实际中的确也会出现某些不以当事人的主观意志为转移的事情，比如，自然界的变化因素导致无法控制的突发事件，教师个人无法预知的其他社会性外因所导致的事件。在极力倡导人文关怀的今天，出于保护教职员工的工作积极性的需要，可以考虑给予相对灵活的处理，让制度的执行既成为约束教职员工行为的过程，也成为使教职员工思想境界升华的过程。
5、将制度建设和组织文化建设相结合
组织文化是一所幼儿园在长期的办园过程中积淀下来的并为其员工所认同和遵循的价值观念体系、行为规范和物化环境风貌的总和。组织文化对每一所幼儿园来说都是一种客观存在。优良的组织文化作为无形的、能动的环境力量，对组织成员具有导向、教育、凝聚和规范作用。但组织文化需要一系列规章制度来约束和规范，这种强制力量是形成群体的重要条件。在组织文化由浅层向深层、由外化到内化的过程中，规章制度时一种基本的力量。科学完善的规章制度是办好一所幼儿园，形成幼儿园独特组织文化的基础。因此，在规章制度的制定和执行过程中，必须将制度建设与组织文化建设结合起来。
总之，在幼儿园的管理中，应通过规章制度的贯彻执行，引导教职工将外部的规范内化为主体的自觉意识，从而强化职工的责任感，培养其良好的工作习惯和作风，在全园逐渐形成健康向上的风尚和成熟的组织文化。
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