在讨论特许经营模式有哪些优缺点之前，我们需要先了解什么是特许经营模式。特许经营作为“企业所有权”的一种特殊形式，区别于私有企业、合伙企业、公司企业。有的人认为创业有风险，不敢自行创业，但是又想创业，这个时候就可以和一些特许经营商签订特许经营协议，成为特许加盟商。
在获得特许经营权之后，就可以在特定区域使用该特许经营商的名称，出售对应商品或服务，这种商业模式就叫特许经营模式。有很多大型公司都是这种模式，比如麦当劳、7-11便利店等等。在了解了特许经营模式之后，我们再来它有哪些优缺点。
特许经营模式的优点
第一，管理与营销协调特许加盟商在事业上成功的机会较大，因为他们已经拥有了成熟的产品，可以或得地址和促销上的帮助，以及各节点营运的协助，就像在你自己的店里雇佣了可以所示协助你的全职顾问。另外特许加盟商往往会受到特许经营商的各种培训，像麦当劳就会将新的特许加盟商的管理者送到美国伊利诺州的汉堡包大学进行培训。
第二，个人所有权你所运营的特许经营店依然是属于你自己的店铺，你还是自己的老板，享有任何独资者应该享有的激励和利润，但是比起自己拥有的私人店铺，你需要遵守更多的规则和程序。
第三，品牌全国知名开一家蛋糕店或者是一家快餐店是一回事，开一家新的味多美或者是麦当劳却又是另外一回事。一些知名的特许经营店能让你立即获得产品认同与支持，而且拥有来自全国甚至全球的客户。
第四，财务建议与援助特许加盟商的两个主要困难就是如何融资以及如何记账，特许加盟商常常可以从这些领域的专家那里获得宝贵的建议或者是协助，另外还有很多特许经营商会向一些他们认为有价值的特许加盟商提供融资。
第五，失败率较低因为特许经营往往会得到多方面的帮助，所以特许经营的失败率往往较低。独资企业的失败率可以达到特许加盟商的8倍，因此，很多比较脆弱特许经营商也开始开展特许经营，所以如果你需要谨慎而明智的进行投资。
特许经营模式的缺点
第一，启动成本较高多数特许经营商在的特许经营权都是需要进行购买的，而购买特许经营权费用差别非常大，有的特许经营权只需要几万元，有的特许经营商的特许加盟费可能需要达到数百万。
第二，利润分摊通常，特许经营商除了索取特许经营费之外，还会要求分享一定比例的利润，或者是根据销售额抽取佣金，这个费用一般称之为特许权使用费。如果特许经营商要求支付净销售额的10%，那么特许经营商每销售10元的商品就要支付1元给特许经营商。
第三，管理规定限制特许经营商的管理协助往往会变成管理命令，受限于公司的规章制度，特许加盟商很有可能会失去拥有自己当老板的热情，所以经常出现特许加盟商对特许经营商不满而联系起来进行抗议。
第四，燕尾服效应如果有其他的特许加盟商经营出现问题，即使你经营的很好，也有可能被迫关门，这就是“燕尾服效应”。其他加盟商的行为很有可能会影响到你未来的成长以及利润，另外你还要小心来自其他特许加盟商的竞争。
第五，出售限制不像私营企业所有者那样，出售企业的时候可以开出自己的条件，许多特许加盟商在出售其特许经营店的时候都会受到约束。为了控制特许加盟商的质量，特许经营商往往会要求新的特许加盟商符合他们的标准。
第六，特许经营商的欺骗不是所有的特许经营商都是像麦当劳这样的大企业，其实有很多特许经营商都是小公司，他们甚至没有什么热销的产品或服务，他们的收入来源基本都是特许加盟商缴纳的加盟费用，而要是对这些公司没有了解的话，很有可能无法盈利。
综上所述：特许经营模式的优缺点都比较明显，关键主要看特许经营商是一个什么样的企业，对特许加盟商的政策如何，所以在打算进行特许经营之前，一定要好好考察特许经营商。
1、特许经营模式的优点如下：
(1)特许商能够在实行集中控制的同时保持较小的规模，既可赚取合理利润，又不涉及高资本风险，更不必兼顾加盟商的日常琐事。
(2)由于加盟店对所属地区有较深入的了解，往往更容易发掘出企业尚没有涉及的业务范围。
(3)由于特许商不需要参与加盟者的员工管理工作，因而本身所必需处理的员工问题相对较少。
(4)特许商不拥有加盟商的资产，保障资产安全的责任完全落在资产所有人的身上，特许商不必承担相关责任。
(5)从事制造业或批发业的特许商可以借助特许经营建立分销网络，确保产品的市场开拓。
2、特许经营模式的缺点如下：
(1)正是由于特许本身，使得加盟商得到了一套完善的、严谨的经营体系。可是，正因如此，加盟商很难改变这种经营模式来适应市场的、政策的各种变化。另外，由于各个地区消费者的需求不同，特许经营也很难在任何地方都能保持持续的优势。
(2)对消费者来说，加盟商的频繁变更给他们带来的是疑惑，造成了特许人、现任加盟商和以往加盟商的之间的责任不清，相互推脱责任。
(3)特许经营只能专注于某一个领域，而不可能在各个市场都取得战略性的胜利。
扩展资料：
特许经营的特征
特许经营一词译自英文营体系下从事经营活动，并向特许人支付经营费。虽然不同国家、不同组织对特许经营有不同的定义，但一般而言，特许经营有如下特征：
1、特许经营是特许人和受许人之间的契约关系。
2、特许人将允许受许人使用自己的商号和(或)商标和(或)服务标记、经营诀窍、商业和技术方法、持续体系及其他工业和(或)知识产权。
3、受许人自己对其业务进行投资，并拥有其业务。
4、受许人需向特许人支付费用。
5、特许经营是一种持续性关系。
参考资料来源：百度百科-特许经营
对于特许方来说，特许经营优势主要表现为：
1、特许方得以实现集中控制、扩大规模、赚取利润三者兼顾;而且可以规避实现企业控制权的高资本风险，可以做“甩手掌柜”不用管企业日常经营琐事。
2、特许方通过增加加盟店的方式扩大规模，可以将触角伸到该行业的各个角落，开发出企业尚未涉及的业务，而且成本几乎为零。
3、人力成本下压倒加盟商，特许方不参与加盟商的员工管理工作，因而相对较少了需处理的员工问题。
4、特许方可以借助特许经营建立销售网络，扩大产品的市场占有量;而且不会被资金限制，能以最低成本地迅速扩张规模，塑造出品牌。
5、由于加盟商自负盈亏，会努力作好店铺经营，解决了特许方的激励机制问题。
对于加盟商，特许经营优势主要表现为：
1、享受既有的商誉和品牌。加盟商可以利用特许方的商誉，在创业阶段就能获得良好的企业形象，挂牌即可做生意。省去了自己塑造一个品牌的成本。
2、规避市场风险。加盟商往往缺乏市场经验，面对激烈的竞争环境，处于劣势。加盟一家品牌、商誉良好且有实力的店铺，可以借助该店铺的品牌形象、管理模式，大大降低加盟商的经营风险。
3、分享规模效益。能够有资格进行特许经营的招商主体，一般都具有良好的经营规模效益、广告规模效益和技术开发规模效益，这些资源加盟商是可以分享利用以壮大自己的。
4、减少加盟商的创业弯路，增加成功创业的机会。不仅可以较易获得特许总部或银行的财政帮助，而且加盟商可从特许总部处获得如培训、选址、技术转让、市场分析、统一广告等多方面的支持。
特许经营模式劣势分析：
商业特许经营对特许人的劣势主要表现为：
1、特许人的商誉及品牌价值在市场竞争中受到冲击的风险;
2、特许人的战略调整受商业特许经营合同的限制较大，较少适时调整的灵活性，错失很多市场机会;
3、特许人总部的创新受到束缚，而加盟商的创新不受限制，很可能特许方通过特许经营培养出同行竞争者。
商业特许经营对被特许人的弊端主要表现为：
1、创业初期就需要缴纳很多多的加盟费;
2、经营活动被严格管束，失去很多自主经营权：
3、特许总部经营失败，加盟上也就跟着一起倒闭，要承担“一损俱损” 的风险;
4、退出该商业特许经营体系后，一夜回到解放前，特许品牌价值提升后的利益与加盟商无关。
缺点：由于特许本身，使加盟商得到了一套完整的，严谨的经营体系；但是，加盟商很难改变这种经营模式来适应市场的，政策的各种变化。对消费者来说，加盟商的频繁变更，给他们带来疑惑，造成了特许人，现任加盟商和以往加盟商之间的责任不清，互相推脱责任。特许经营商只能专注于某一领域，而不能在各个市场都取得胜利。