第1个回答 2009-12-12
其实,计件工资制度,难免存在效率和质量的差距,效率上去了,但是质量反而上不去,甚至还会降低。主要的原因就是工人是为了完成一定数量的货物而一味的加快工作速度,来提高完成量,这样以来,质量势必会下降。
我觉得,比较有效的方法,严格区分合格产品和废品之间的价格差距,还有,最好给工人们定个制度:按领取的几件数量,那么完成合格产品的数量必须达到一个最低下限,对于废品给予一定的扣款(小比例的扣款,以防工人不敢接活)。这样的话,工人为了提高效率的同时,也会注意质量上的保证了。
以上只是个人想法。
我给你补充一点,计件工资制度的质量和效率问题呢,确实有很大的争议性。怎么说呢,我认为可以增加一些员工数量,限制每人领取数额,采取按完成数量的合格率的高低的奖金方法,以激励员工,并每次公布完成一定数量的合格率高分榜,让员工为了拿奖金而提高质量而竞争。本回答被网友采纳
第2个回答 2012-05-26
给员工创造一个良好舒适的工作环境,车间厂房安装格瑞蓝燃气辐射采暖设备,解决工作区域供暖问题,表现出管理层对员工的关心程度,这样员工工作起来就会有激情和动力;顺利完成工作目标及工作计划。建设高绩效企业。
第3个回答 2009-12-06
制定产品质量标准,依标准去考核,对考核结果进行评比,并给予奖励和惩罚。但要先公布制度,制度尽可能的合理化!应该会有效果的。
第4个回答 2009-12-06
哦!那就是从员工的思想上下功夫了!也要看管理者的人格魅力!谢谢回复