组织论三大工具到底是什么?
组织论三大工具到底是什么?一建讲的明明是:组织结构,组织分工,工作流程.可是,又来了如下的一道模拟题
下列选项中不属于组织论工具的是() A.项目结构图 B .组织分工图 C.组织结构图 D.合同结构图
这个题正确答案居然选B 我的神,这还有个准没??加个 "图" 字 ,组织分工 就不是组织论工具了?!@?$%#?
求大神解答
组织论的三个重要组织工具是：项目结构图，组织结构图和合同结构图。
一、项目结构图
项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，项目结构图矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用线段表示。
二、组织结构图
组织结构图是把企业组织分成若干部分,并且标明各部分之间可能存在的各种关系。这里所说的各种关系包括上下级领导关系(组织机构图)，物流关系，资金流关系和资料传递关系等。所有这些关系都伴随着信息流,这正是调查者最关心的。
要在组织机构图的基础上，把每种内在联系用一张图画出来,或者在组织机构图上加上各种联系符号，以更好地反映、表达各部门间的真实关系。
组织结构图不是简单的组织机构表,在描述组织结构图时注意不能只简单地表示各部门之间的隶属关系。组织结构图可以使各人清楚自己组织内的工作,加强其参与工作的欲望,其他部门的人员也可以明了,增强组织的协调性。
三、合同结构图
合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目各参与方的合同组织关系
如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。
扩展资料
组织论的基本内容是：
1、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理部门人员)之间的指令关系.指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令.
2、组织结构模式《职能，线性，矩阵组织结构》；
3、组织分工（管理任务，管理职能分工）；
4、工作流程组织（管理工作流程组织，信息处理工作流程组织和物质流程组织）。
参考资料：
回答好了赞一个哟O(∩_∩)O本回答被提问者采纳
你确定是一建??不是二建>/
追答应该是二建，难道和一建不是一样的吗？