在影响组织的各种因素中,人的因素是最为重要的。
每个组织结构都有特色,它所受的影响因素也很多,其中最重要的因素是技术、环境、规模、组织的生命周期以及战略。
技术是将组织的输入变为输出的转化过程,而各种类型的组织所对应的技术有三类:单件或小批生产技术,大批量或集中生产技术,连续流程性生产技术。
环境因素与组织结构之间也存在着特定的关系,组织的每个子单位都有其相应的外界环境,都以各自特有的方式适应着环境。
生命周期有四个阶段:创业阶段、集合阶段:全面的扩张和成长,规范化阶段:由成长逐渐转为稳定的阶段,精细阶段:是一个相对稳定的阶段。
扩展资料:
环境是组织生存的土壤,它既为组织活动提供条件,同时也必然对组织的活动起制约作用。所以组织环境的类型影响到应采用的组织结构的类型。
组织中的不同部门或事业都必须与不同的环境相适应,组织应该调整战略以适应环境,究竟如何调整应视环境的不利程度而定,总之,组织环境调节着组织结构设计与组织绩效的关系,影响组织的有效性。
任何组织都不是孤立存在的。组织和外部环境每时每刻都在交流信息。组织是在不断与外界交流信息的过程中,得到发展和壮大的。
人力资源是影响组织的各种因素中最为重要的因素。组织需要建立有效的人力资源管理机制,充分发挥人力资源的作用,提高组织的竞争力和效益。人力资源,有三个层次的涵义。指在一个国家或地区中,处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。