第1个回答 2023-05-09
绩效考评制度通常包括以下内容：
1. 绩效目标设定：确定组织、团队和个人的绩效目标，包括定量和定性目标。
2. 绩效评估标准：制定明确的评估标准，根据目标的完成情况和能力水平来评估绩效。
3. 绩效评估方法：确定评估绩效的方法和工具，包括自评、上级评估、同事评估、下级评估和客户评估等。
4. 绩效考核周期：制定评估绩效的时间周期，通常为年度或半年度。
5. 绩效评估结果反馈：将评估结果及时反馈给被评估者，包括强项、改进和发展建议。
6. 绩效管理制度：建立绩效管理制度，包括绩效奖励和惩罚机制、绩效档案管理和绩效信息公开等。
7. 绩效改进计划：制定绩效改进计划，对绩效不达标的人员进行辅导、培训和指导，帮助其提高能力和水平。
8. 绩效管理监督：建立绩效管理监督机制，监督和检查绩效管理的落实情况，确保绩效管理制度的有效实施。
第2个回答 2016-12-13
(1)月度考核
可分别制订一般员工的月度考核和管理人员的月度考核制度。基本项目包括：工作任务内容、工作任务完成情况、考核评分原则和分值计算。
(2)季度考核
一般员工季度考核。每季度进行一次综合考核，由人力资源部根据每位员工本季度三个月的月度考核结果，计算该季度的平均分，并将成绩送至该员工所在部门的主管。部门主管应根据考核记录和当季度的整体表现，作出该员工的季度绩效综合考评，并与该员工进行绩效沟通。
管理人员季度考评。每季度进行一次综合考核，由人力资源部根据每位管理人员本季度三个月的月度考核结果，计算每季度日常考核的平均分，并将该成绩连同该管理人员本季度三个月的考核成绩原件(作为附件)，送至该管理人员的直接上司。直接上司应根据考核记录及当季度整体表现，作出该管理人员的季度绩效综合考评，并与该管理人员进行绩效沟通绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。直接上司完成该管理人员的季度绩效沟通之后，应及时将所有表格送至人力资源部。人力资源部根据季度日常考核平均分和季度综合考评分，计算管理人员的季度绩效考核最终成绩。
(3)年度考核
一般员工的年度考核。年度综合考核，由人力资源部根据每位员工本年四个季度的最终考核结果，计算年度考核的平均分，并将该成绩连同该员工本年四个季度的考核成绩原件(作为附件)，送至该员工所在部门主管。
部门主管应根据考核记录及当年的整体表现，作出该员工的年度综合评分，提出有针对性的发展建议，并与该员工进行绩效沟通。
人力资源部根据员工年度考核最终成绩进行排序，分优秀、良好、合格、一般四等，四等所占比例分别为：20%，30%，45%，5%。计算结果及排序情况报送行政总监审核后，应传递至总经理，经总经理确认后，作为：工资晋升、降薪、职务变迁、淘汰、制订员工培训和发展计划的依据。