1、首先团队建设需要有团队文化做支撑，没有团队文化的团队是毫无意义的，而文化可以帮助企业管理者更好的组建团队，帮助企业更好的发展下去，团队建设过程中需要文化来更好的辅助。
2、团队建设过程中要注意团队成员构成这个地方，不能什么样的人都选进来，要有标准和原则，挑选最适合的成员，才能让自己的团队更加适合企业发展，更加强大和团结。不要让一些不符合要求的成员进入，会破坏整体的团队建设。
3、机制、制度要健全，虽然允许在创建团队初期有些规章制度可以不完整，但在团队建设的过程中，要逐步的将机制、规章制度健全化，要懂得更好的以制度管人，而不是人管人，要合理的利用规章制度。
4、给别人机会。团队建设的意义和目的就是为了企业更好的发展下去，在这个过程中要给别人机会，要给团队成员升值空间，也要有升职渠道。这个地方也需要注意，团队建设要考虑这一点。
5、眼光长远。不管企业规模大小，作为团队建设的主要负责人，眼光要放长远一些，这一点格外需要注意。仅仅看眼前的利益或者团队的规模并不能占有市场，相反会影响到自己企业的生存本质。
6、把握好度。企业管理也好，团队建设也罢，都需要把握好度，要让自己的团队和企业都能更好的适应市场的需求。注意团队建设的度，会让自己的员工更舒服，会让团队建设的进度更快完成。
7、赞美激励。团队建设的过程中更需要懂得去赞美和激励员工，激励团队骨干，以人为本的团队建设才会让企业的人才越来越多，并且越来越忠心，企业最关键的竞争力还是在人才上，所以这个地方也需要注意。
团队要想提高凝聚力，团队建设活动少不了。但团队建设的好坏，又能从某种程度上提升或损伤团队凝聚力，团建做得好的，凝聚力提升了，团建做得差的，反而破坏了凝聚力，那么团队团建时，需要注意哪些方面呢？
首先：充分平等宽容的氛围。
团队建设的目标就是为了提升凝聚力，让大家在另外一种区别于工作的氛围中增进了解，释放平日工作中展现不出的属性。不但有利于大家情感的交流，更能借此过程挖掘人才。
因此，团建首要一条就是制造轻松平等且宽容的氛围。尤其是对于各级领导来说，要放下平日工作中严肃认真甚至是严厉的一面，放下架子，当自己是一名普普通通的员工，融入到大伙儿中间去。
如果领导还是领导，员工还是员工，那对于员工来说，和另一种形式的上班没什么区别，团建活动反而让人更压抑。至少办公室里大家各做各的事就好，没必要总是笑脸相迎。
其次：控制难度。
团建活动的形式多种多样，但有些企业为了创造什么狼性团队，选择的团建活动让人望而却步。比如：攀岩、野战、穿越障碍赛等，这样的形式并不适合所有人，只有极少数胆儿大的员工觉得还可以，对于很多人来说，这些活动让人觉得太有压力，从而想逃避团建活动。
另外，这也涉及到员工安全问题，毕竟，公司并不了解员工真实的身体状况，而有些员工也不愿意说，这样勉强上场，容易出状况。
最后：注意频次。
很多公司的团建活动非常固定，每年固定的时间、地点和经费，让员工产生了疲劳感。企业不妨根据经营状况的不同设计不同的团建，有利于提高员工的积极性。
本科的时候参与过科研训练也参加过一些比赛，经验不足教训倒是很多，所以想简单的谈谈，为后来人一点警惕作用吧。
首先是找谁的问题，其实有的时候都是有了一点点的注意，或者是正好有个项目或者是比赛在眼前很仓促的找人，这个时候往往会不知道如何是好，身边各种大牛当然好，大家积极性都很高也很好，怕就怕身边的人都是重在参与类型的，这样的话可能以后组建起队伍来就会比较的累，还有就是不要没事就拉自己的舍友，当然我们最熟悉的是我们的舍友，但是并不是每个人都适合这个项目，而且自己宿舍的人有的时候会不好意思叫他，作为一个团队这样其实非常的不好，项目重要的不是多少人，而是每个人能为这个项目做什么，大家可以共同出谋划策才是一个团队所需要的。
其次是团队需要什么，一个团队也不能是都是大神级的人物，不然琐碎的小事没人管，后勤工作做不好也是大事，首先要有leader。要及时的做出决策，然后就是要有好的执行者，有问题，OK，提出来一起解决，不要自己很多想法但是一直憋着弄得团队气氛都不好，还有就是性格会偏柔和的人或者是比较不爱钻牛角尖的人，这样的人会中和出现的矛盾，引导团队向好的方向发展，这个主要看主观感受，没有人招聘启事上会写性格好的人。
其他需要注意的主要还是看你们的目的，好好组队才能实现目标。