很多县(区)的国有企业有些共同特点,如负担重,债务多,人员超额,效率低下;经营效益差,承担着较多的公益职能。1、对一个地区的国有企业进行整合重组之前,首先要确定国有企业应有什么样的使命和功能定位,明确行使这些使命和功能需要哪些类型的国有企业;其次对当地国有企业现状及面临的环境条件和资源进行分析,对国企现充分调研。2、重组整合的步骤,需根据情况采取不同的方式,一种是雷厉风行式,对国企快速进行手术,整合资源组建专业化企业集团,对债务、人员和不良资产项目等分类妥善处置,这种方式见效较快,但也容易产生问题、激化矛盾;另一种方式是渐进时,针对现状先解决突出矛盾和问题,先给企业减负、赋能,给予政策倾斜和项目、人员和资金支持,针对国企面临的突出问题逐项制定解决措施、分步解决,逐步让企业放下包袱,减轻负担,提升经营能力和盈利水平,在此基础以部分有实力的国企为主体,合并吸收同类或相近企业,逐步形成专业化企业集团,实现整合资源、壮大企业规模实力、实现专业化经营的目的。两种方式可根据当地情况选择使用。
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