我因为能力不强,在单位几乎是可有可无的人,没多少人会主动和我打交道。我也见过不少嘴皮子能说?

但人没什么能力的,其实也理的人不多。 那我是不是追女孩也会像同性一样,对方因为我能力不行,我的机会就很少? 说幽默的,如果我人很幽默,那至少在单位里也能有一些人缘吧,幽默但没什么能力,这样行吗?

1、你自己的认知会有偏差

你觉得自己没有得罪人,就真的是没得罪人吗?比如,大家都参加公司的聚餐,而你每次都不会,看上去你也没得罪什么人,但是大家都会对你有看法,大家会认为你瞧不起他们,不愿意和他们来往。工作中也是如此,沉默寡言,不和同事互动,就会让同事觉得你清高。这其实就是不合群,往往不合群的人,会引发群体的反感。这是一种群体意识。所以,你的认知产生了偏差,在你看来不是得罪人,但是别人却不这么认为,别人恰恰觉得你得罪了他。

2、核心的还是有价值

如果你有价值,把人能够用到你,也就是有求于你,别人会讨厌你吗?当然不会了,他会很愿意和你接近,也会很喜欢你。如果你没有价值,别人当然不会和你多费口舌。所以,之所以被所有人讨厌,核心的还是你自己没有价值,别人不需要你,你就是多余,没有人会把多余的人,放在心上。

3、和领导关系不好

你和领导关系好,那么身边的人对你会敬畏三分,留几分面子,大家都会你客客气气的。但是如果你和领导关系不好,大家都会对你避之唯恐不及。再加上,你又沉默寡言不合群,这就会让大家更加对你有意见,甚至有些人会故意欺负你,刁难你,以此在领导面前邀功。

通过这三点,你觉得自己在单位,老实不得罪人,谨小慎微,却并不被同事或者领导喜欢,其实就是因为你自己认知的错误。在职场,首先要做的不是大家喜不喜欢你,而是你自己有没有价值,有价值了,自然职场有你生存的地方。其次就是,和上司的关系,一定要处理好,如果你和上司关系处理不好,那么大家都不敢和你走的太近,生怕自己因为和你走得近,得罪领导,别怪人家现实,因为这就是职场,人家不是你的家人,没有义务和责任,要对你好。最后,不要表现的自己那么高冷,会让人都感觉到不舒服,聪明人都会温和,让人愿意靠近。
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第1个回答  2021-11-18
我认为大多数人都是普普通通的。优秀的人毕竟是不多的。但是作为一个普普通通的人。自己也要有自信心,不要总认为自己不行也不要总认为自己能力不强。一个人也不能自卑,如果太过自卑的话,自己做任何事情就会缺乏信心了。你在单位几乎是可有可无的人。这也没什么,你自己努力工作,踏踏实实把你的本职工作做好,在平凡的工作中也照样可以做出成绩的。没有多少人主动和你打交道,那说明是你。很少与别人交流,你也可以在适当的时候和别人进行交流,聊聊天沟通一下这样大家就可以正常的交往了。所以说无论做什么事情?只要你自己努力,只要你自己。下定决心做好这个工作,一切都会做好的。多与别人交流吧,多参加集体活动,大家做什么?你跟着做什么就可以了?慢慢的就改变了,这种状况。
第2个回答  2021-11-18
在单位最主要就是看你的工作能力,当然,如果你会说话,会做人。会更有优势,但并不代表说光耍嘴皮子就一定在。单位吃的开,因为最主要还是你办事和工作的能力,这样才能受到重视。除非说领导已经和你关系很好了,要不然的话,嘴光能说回头,没有工作能力也是吃不香的,所以最主要就是认认真真工作,然后锻炼一下口才,平时和单位的人。经常沟通,对领导。也会讨好,这样在单位至少不会受到排挤。
先踏踏实实搞好业务。在单位先低调一点。当你把工作做好了自然就会有人愿意和你交往,说话尽量不要得罪人,就没问题了。
第3个回答  2021-11-18
在一个工作单位起身,如果你交不到什么人,也是很正常的,因为同事之间根本就不存在什么珍奇的感情或者什么的,我觉得无论是哪种情况,你都应该好好想想自己到底要的是什么?你去上班就是为了工作赚钱的,想那么多干嘛?如果额,只是大家只是工作上的关系,互相利用,互相学习而已,没有什么太多的,所以我觉得如果私下里真觉得谁还可以,想和一两个人处好关系,可以在下班的时候多和别人交的打一下交道,或者和别人聚会一下,慢慢的可能就会好一点
第4个回答  2021-11-18
职场就是战场,做为一名在单位打拼20年的员工,还没有做到管理层的地位,还在做基层的工作,在心理上和身体上肯定都会感到疲惫,甚至是懒散,但是作为40多岁的老员工,如果这个时候再冲动的去选择新的岗位,这也是一件非常冲动的事情,毕竟过了40岁再找工作,肯定是不好找的!应该从自身方面找原因,看看为何你工作了20多年还没有进管理层!进管理层都需要哪些要求呢?

做为管理层要有为员工指导方向的能力。由于公司的各种资源有限,它不能忍受随机的考验和错误。在投资决策中,如果判断失误导致资源流向错误,企业将会遭受挫折,有时永远无法从中恢复,从而面临崩溃危机。因此,站在战略发展的高度,引导公司走向正确的方向,始终是公司最高管理层的首要任务和基本责任。

做为管理层要具备控制全局的能力决定了人力资源的实力。在员工中,有各种各样的人、思想和技巧。面对如此多的问题,如何应对,需要你放眼全局,预测发展趋势,准确判断,及时作出安排。组织和协调的能力应该在部门之间、团队之间、上下之间以及你、我和他之间进行协调。

简而言之,作为一名成功的管理者,一个人必须明白勇气和头脑是不可或缺的。成功的人绝对不是那些软弱的人,只有诺诺,而是那些有洞察力和勇气改变现状的人。
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