第1个回答 2019-09-10
因为职场空降兵没有足够多的本公司的工作经验，对本公司并不是特别了解，经常说一些假大空话，就像某一些官员一样，真正做事的人是需要时间沉淀积累的，如果这个直肠空降兵在其他公司没有相关的工作经验只能是说一些假大空，所以说职场空降兵很难存活到一年，一年之后对这个人就基本上比较了解了，职场空降兵的缺点也充分的暴露出来了。
第2个回答 2019-09-10
为啥呢？因为肯定不好干，因为你在这个企业里边没做出任何的成绩啊，仅仅是凭着你以前的资历啊，做到员工的头顶上去，你和员工还是不是认识你，一上来就是领导，难免下面有一些老的员工认为不服你啊，所以说零控件不行，首先不能服众，而且空降兵有时候是高高在上的，领导地位很难与下面的出基层员工达成，嗯你更多的了解，这个时候执行员工说这话对这个领导还是不是太认可，因为他们私下里面没有什么太多的了解和交往，所以说空降兵很难，主要是因为难以服众，然后有很多人可能心里面有打小算盘，可能会想把这个溃疡病给绊倒，会不自觉的配，不配合他的任何的工作，故意刁难这个领导都有可能，所以说孔小明不好干真的不好干，这是因为我实践证明了，特别是在职场里这个比较阴暗的环境里。
第3个回答 2019-09-10
大多数职业经理人的“管理寿命”很短，一年内选择去职的占有很大比例。这是为什么呢？因为他们犯了职场大忌。
一：急切建功，调整战略
很多职业经理人一进企业，搬凳还没坐热，就想调整公司的战略方向，这是犯大忌。特里·哈勒说过：“战略不是能够在会议桌旁随随便便拼凑起来的东西。”没有对企业、对行业、对未来的深入思考，所谓的战略就是纸上谈兵。在任何一个企业，战略都是企业家自己定的，职业经理人需要做的是：了解并认同公司战略，然后去执行它。
建议：不要以一套空洞的理论否定公司的战略。战略方向和目标已定，可在战略途径上微调，不要轻易修订战略方向。
二：四面出击，到处树敌
作为空降兵，初到一个新公司，经常会遇到本土派和元老派的联合抵制。因为，你打破了权力平衡，给他人带来了威胁。很多空降兵，为了显示自己能力非凡，喜欢否定前人的工作，将公司说的一无是处。甚至为了立威，以一己之力，舌战群儒，四面出击，到处树敌，使自己陷入困境。一旦出现失误，则群起而攻之。
建议：抱有同理心，理解元老们的艰辛和付出。多对别人的过去进行肯定，表现出真诚的尊重。把朋友搞的多多的，把敌人搞的少少的。
三：崽卖爷田，胡乱花钱
在中国，私企的创业过程非常艰苦。可以这样说，老板的财富也是一分钱掰八瓣辛苦攒起来的。所以，很多老板在花钱上比较小气，甚至显得抠门。而很多空降兵的理念是“有舍才有得”，喜欢大手笔花钱。请专家、搞咨询、做培训、上系统、奖员工、搞团建，花的老板心惊肉跳。崽卖爷田不心疼，时间久了就失去对你的信任。
建议：记住，你花的每一分钱，都是在割老板的肉，需要慎之又慎。应该先和老板充分沟通，让他了解你的意图，得到他的支持。
四：直线思维，沟通乏术
中国的老板都有非常聪明的头脑，学习力和领悟力都很强。而很多职业经理人却往往自视甚高，思维是直线型的，不善于也不喜欢跟老板沟通，在主导推进企业变革的时候，简单、直接、粗暴，过多地强调执行，无视他人感受，强制多于沟通，所以经常遇到各种阻力。然后别人在老板面前告状，使老板对自己产生误解。
建议：变自己的想法为老板的想法。把你的想法说出来，并想办法让老板接受，成为他的观念。这样你在执行的过程中就会减少很多阻力
第4个回答 2019-09-10
职场空降兵很难活过一年，主要是因客观原因和主观原因造成的。客观原因是刚到新的单位，由于对工作业务等方面的不了解所造成的。主观原因是职场空降兵本身就是到新的单位来过渡捞资本的，所以说职场空降兵很难活过一年。
第5个回答 2019-09-10
一般来说职场空降兵，都很难活过一年。那是因为，空降兵本身＂水土不服＂。一身的本领不适用于现在的场景。二是，职场众人一般对空降兵内心排斥，甚至抱团排挤空降兵。所以空降兵空有一身本事，很难发挥作用。