1943年8月，朱可夫在库尔斯克会战中，运用大纵深防御体系，挫败了德军的“堡垒计划”，并“转守为攻”，开始了战略性反攻。由于盟军在西西里岛登陆进攻意大利，德国不得不面临着两线作战的窘境，在苏德战场上全面走向防御态势。
完全掌握主动权的苏军，下一步的战略目标就是解放全苏联。然而，随着德军一路颓势，苏联统帅插手军事的毛病，再次显现。好在苏军占据着绝对优势，实力越来越雄厚，所谓的“瑕不掩瑜”，朱可夫也只能是无奈地执行。
如果说苏联能够取得库尔斯克会战的胜利，不得不说英、美两国的军事援助。按照美国《租借法案》的内容，大批美式坦克、汽车、火炮等装备运抵苏联，甚至是整套的工业生产线，不仅增强了苏军的战斗力，而且加快了苏军武器的研发。
库尔斯克会战中，德军的重装备是打坏一辆少一辆，而苏军坦克往往是打坏一辆，增加三辆。这样的装备补充，换做是谁，都能轻易获得胜利，这也就解释了苏军虽然获胜，但伤亡惨重的原因。也就是说，苏军更看重结果，损失大小不重要。
眼下的大好形势，对于苏联统帅来说，是希望尽快将德军赶出国境，解放更多的领土和遭受德军蹂躏的国民。当然，政治影响也是他更多考虑的一面，英、美两国迟迟不开辟第二战场，就是希望“二虎相争”，他要证明的就是苏联越打越强。
朱可夫自然也明白统帅的想法，但他更倾向于如何更多的、更快捷地将德军的有生力量消灭在本土，为以后攻克柏林创造条件。两人的想法不在“一条线上”，分歧是迟早的。果不其然，朱可夫的提议遭到了统帅的反对，但他无可奈何。
在苏军最高统帅部的决定下，朱可夫协调两个方面军，开始向第聂伯河的德军发起进攻。士气正旺的苏军，表现出了大无畏的牺牲精神，许多部队找来木排、小船等，甚至在晚上强渡第聂伯河，德军防线很快被突破，苏军大踏步地向前推进。
到了年底，朱可夫率领的乌克兰1、2方面军，对节节抵抗的德军“穷追猛打”，并解放了基辅，以及一个个大、小城市。在入冬前将德军的中路和南路集团，击退了300多公里暂停了下来，利用冬季的空档期进行休整，积蓄能量。
1944年初，苏军统帅部决定从列宁格勒到克里木的广阔战线上，展开全线反攻。朱可夫负责协调的乌克兰1、2方面军，大胆穿插、分割、包围了当面的德军，并发出了最后通牒，但遭到拒绝，随即发起了总攻，仅一周10万德军被消灭。
为了挽救被围的部队，德国统帅部抽调了15个师前来解围，在他们看来，这么一支重兵集团，足以打开包围圈，解救自己的部队。但让他们没想到的是，当面的苏军多达39个师，还占据着空中优势，营救部队不仅被赶回出发地，而且再也不能动弹。
3月的苏联冰雪融化、道路泥泞，根本不适合装甲和机械化部队机动展开，苏军的进攻会暂停一段时间。德军决定利用这个难得的“休战期”，增派兵力、巩固防御。他们认为，只有稳定乌克兰的局面，才能更好地配合其他防线的防守。
然而，朱可夫决定利用对手的错误判断，“反其道而行之”，命令部队继续进攻。尽管有诸多困难，但士气高涨的苏军，硬是在沼泽地里铺出一条条进攻路线，快速向德军纵深挺进。经过短暂的较量，乌克兰地区的德军大多束手就擒。
朱可夫的快速动作，致使战地记者也跟不上他的前进速度。按照苏联的传统，每逢攻占一座重要的城市，莫斯科都会鸣放12至20响礼炮。那段时间，首都城内天天放礼炮，新闻广播里也不再播发详细内容，只说：“解放了240个地方”。
短短一个月，朱可夫展示了其高超的指挥水平，解放了乌克兰全境，他再一次荣获“胜利勋章”。要知道，这枚勋章是苏维埃设立的最高奖章，获得的人很少，只有包括苏联统帅在内的3人获得过两次，而朱可夫是获得“胜利勋章”的第一人。
1944月4月，朱可夫的第一方面军已经推进到了，捷克斯洛伐克和罗马尼亚的边境。他奉命回到苏军最高统帅部，商量夏季攻势的方案，面对胜利在望的局面，与会人员都显得十分轻松。更让人提气的是，盟军计划6月份在诺曼底登陆。
这可是加速德国灭亡的好消息，他们已“回天乏术”了。朱可夫将目光放在了白俄罗斯，在那里的德军重兵集团，到了“该收拾”的时候了，这就是“巴格拉季昂战役”。苏联统帅表示同意，并由他负责指挥，但依然监管乌克兰第一方面军。
朱可夫负责指挥白俄罗斯方面军，对德军中央集团军群形成合围之势。但让他深感意外的是，面对这样的危险态势，德军不仅不撤退，反而加强了反攻力度。这可是歼灭其主力的最佳机会，朱可夫怎能放过，最终10万德军被歼灭，并解放了明斯克。
朱可夫的部队，马不停蹄地向波兰的维斯瓦河挺进。但他敏锐地感到东普鲁士地区，还有一股德军的重兵集团，应该予以消灭。他提议从110万人的乌克兰第一方面军里，抽调部分兵力攻占东普鲁士，但遭到了苏联统帅的拒绝。
这样的结果，让朱可夫很担心，在他看来，东普鲁士的德军不除，会成为苏军向柏林进攻的最大隐患。为此，他再次建言，给路过此地三个方面军增派兵力，并设计了进攻路线和具体战术，希望能顺带除掉这个隐患，但再一次遭到拒绝。
事后证明，他的判断是正确的。正是没有及时的进攻东普鲁士，给对手留出了加强戒备的时间，致使在后来的战役中，苏军损失惨重。朱可夫对最高统帅多次插手军事的战法颇有微词，但“官大一级压死人”，更何况是“喜怒无常”的人。
随着苏军的胜利追击，最高统帅插手战斗行动的“热情”也越来越高，似乎向世人表明，他也拥有高超的战术水平。好在此时的德军已成“惊弓之鸟”、士气低落，让这样的“乱指挥”没有形成太大的“恶果”，朱可夫也就没再坚持。
同时，盟军登陆法国，在太平洋战场重创日本，减轻了苏军的压力，消除了对德、日两线作战的后顾之忧。借此良机，苏军连续发动了10次战役（在苏联史上被称之为“十次打击”），解放了苏联全境，并将战火引向了东欧和德国本土。
俗话说得好，“只能共患难，不能同享福”。尤其是上下级，这样的例子还有很多很多，虽不能说其是“卸磨杀驴”，但过分强调自己的权威，武断行事，只怕是落不了什么好口碑，苏联统帅就是很好的证明。
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参考文献：《第二次世界大战》、《朱可夫传》、《回忆与思考》
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