第1个回答 2019-02-07
员工的懒惰并不是你给予的别人就会付出的。你应该首先确定工作制度，将工作尽量分工明确做到奖罚分明。然后应该根据当地的工资和自身效益的情况，确定工资水准，这也就是说的基本工资，然后可以通过员工的工作表现来实现一些奖励，拉大员工之间的工资水平，挑动员工的积极性。上面老兄们说的根据个人业绩的提升来实现提成和奖励也是一种不错的手段。具体你可以在工作中去把握啊。因为员工的价值并不一定表现在业绩上。相信你一定能做好的。
第2个回答 2020-04-22
老板怎么管理员工?
要有规矩，没有规矩不成方圆。
一、首先应该是“方”，“方”代表规矩，制度流程，不管多小的企业，都要有几条规定，不能让员工太随心所欲。规定中包括两方面的内容：第一，完成工作任务方面的；第二，劳动纪律方面的。
二、除了“方”，对待员工还要有“圆”，规定是硬的，待人是活的，说话口气，处理问题要有一定的“圆”，这个“圆”的目的是我们要让员工在企业有在家的感觉，让员工觉得老板虽然要求严，但对我们还是很好的。这样才能留住员工。
第3个回答 2020-01-08
我也是企业的员工管理者:
我个人认为是：1、对待员工要有好的态度，不要摆官架子
2、多和员工交流，搞好关系；
3、遇到矛盾时主动分析找出问题所在，和善的去解决矛盾
4、公事公办