第1个回答 2017-01-16
认识工厂精细化管理:
精:精益求精,强调工匠精神
细:细化分解,强调求实精神
化:持续落地,强调较真精神
管:管事情,强调要做到知情
理:理人心,强调平等心(通过事情来管人,朗欧独特见解)
熟悉工厂精细化管理推行过程中的三大矛盾、四项基本原则和两大精神:
(一)管人和管事的矛盾
现状:能管住事的人往往管不好人,能管住人的人却又管不好事。
朗欧对策:人事分离、管事理心。
(二)分权和集权的矛盾
现状:管得不严的企业有很多管理漏洞,管得严的企业,管理人员又在放弃自由。
朗欧对策:知情是核心,放权不等于弃权。
(三)人情和制度的矛盾
现状:用人性化的帽子掩盖管理动作的不足。
朗欧对策:重塑“面子文化”,改变工作习性。
工厂精细化管理认知的四项基本原则:
1、三权分立:决策权、执行权、监督权要分立;
2、管理员工行为,关注行为结果;
3、绩效评估:两高一低,奖励的金额要高、处罚的频次要高、处罚的金额要低;
4、执行力量化原则(执行率)。
工厂精细化管理认知的两大精神:
1、工匠精神:热爱、专注、专业、极致。选择了制造业就选择了一份艰辛和繁琐,企业家要有工匠精神,热爱自己的工厂,对所做的产品精雕细琢。
2、创客精神:想、敢、能、愿。
我们既要提倡那种能创造满足人们已有的、未被满足的需要,甚至开拓新需要的“创客精神”,也要提倡做好做精的“匠人精神”,中国工业的可持续发展迫切需要“创客理念”与“匠人精神”比翼齐飞。本回答被提问者采纳
第2个回答 2021-12-01
一、精细化管理要求建立现代企业制度,并首先是决策科学化、精细化 可以肯定地说,精细化管理科学概念在 “‘精细化’的背后,是对科学的执着追求,是一种上下一心追求极致的大众思维模式,它建立在‘法制’的社会基础之上。”而非“人治”的企业之中。 一个企业能否生存发展,决策的科学化、精细化起着决定性的作用。“精者,去粗也,精心筛选,从而找到解决问题的最佳方案;细者,入微也,究其根由,由粗及细,从而找到事物内在联系和规律性。”这段话用在企业经营管理决策上最恰当不过了,可以作为企业经营管理决策时的座右铭。
二、精细化管理要为企业科学定位,拟定标准,循序渐进 其实一个家庭,一个单位,一个企业,不管是大、中、小企业,都可以进行精细化管理。可是,为什么有些企业不能把精细化管理进行到底,为什么看不到精细化管理带来的显著效益?有两点值得我们注意:一是形而上学地机械地模仿外来的精细化管理经验,没有让其本土化,民族化;二是对自己的企业没有一个清醒地认识,没有一个科学的定位,急功近利,眉毛胡子一把抓。基于这两点,要想真正推行精细化管理是不可能的。 作为一个企业要正确地分析市场经济的形势,通过纵向比较,横向比较,科学、精确地给自己定位,既不能贬低自己也不能拔高自己;对企业内部的生产经营状况要了如指掌,洞察入微,抓住主要矛盾,研究出切实可行的解决方案,拟定出通过努力就可以达到的目标。并通过精细化的操作,一个步骤一个步骤地完成,一个目标一个目标地实现,才能够由点到面,以点带面,才能够循序渐进、稳扎稳打、步步为营,全面推进精细化管理。