一个人是否有领导潜质，最重要的不过三点：一是他是否愿意，二是他是否适合，三是他是否有这方面的才干。
一、是否愿意很简单，就是看他的动机。领导者的动机不外乎财富、工作，在加上权力和荣誉那就再好不过了，一个渴望权力和财富，努力工作还在乎别人对自身评价的人，哪有比他更适合当领导的呢。试想，一个只懂享受注重健康又不愿意为工作付出的人，除了靠关系，还有成为领导的可能吗？
二、是否适合则是看这个人是什么样的性格，跟现有的岗位是否匹配。一个外向、灵活、天马行空又不注重细节的人绝对不可能把财务这样一份工作做好，那又怎么能指望他能成为一个好的领导呢？同样一个内向、注重细节、习惯按流程规章做事的人也不可能把设计策划这样的工作做好。所以，岗位匹配非常重要，用对人、做好事才能为公司储备好的人才，对于个人来说，也能有较大的发展空间，成为领导。
三、我们一般把一个人的才干分为四种类型：执行才干、思维才干、关系才干和影响才干。顾名思义，执行才干是在
执行力领域优势突出的人知道如何制造可能。如果你需要找人实施解决方案，这些人会不知疲倦地完成。具有执行力优势的人，能够捕捉想法，并将其变为现实。执行才干包括成就、统筹、信仰、公平、审慎、纪律、专注、责任、排难。
影响才干是指在影响力领域优势突出的人则会让团队被更多的人接受，他们总是在组织内部和外部宣传团队的理念。如果你需要负责的人能站出来说话，确保别人听到自己团队的声音，那就去找拥有影响力优势的人。影响才干包括行动、统率、沟通、竞争、完美、自信、追求、取悦。
思维才干是指在战略思维领域优势突出的人让所有人关注各种可能性。他们总是不断吸收并分析信息，帮助团队做出更明智的决定。在这个领域优势的人会不断扩展我们对未来的思考。思维才干包括分析、回顾、前瞻、理念、搜集、思维、学习、战略。
关系才干是指在建立关系领域优势突出的人是团队重要的凝结剂。很多情况下，团队如果缺少这样的优势，就成了单个人的机械组合。与之相反，善于建立关系的人利用自己独一无二的才能，会让团队和谐相处，使团队的力量远远大于成员之和。关系才干包括适应、伯乐、关联、体谅、和谐、包容、个别、积极、交往。
通常说来，有领导潜质的人至少具备一到两个影响才干，然后再加上执行和思维。当然，才干很多都是后天发展起来的，尤其是影响才干，如果你以后想成为一名领导，那么发展影响才干是必不可少的。