现代企业如何建设企业文化

Question

非常感谢大家这几天的回答。
大家在回答的时候都说到了企业文化，企业文化在不同的企业里的操作都是不同的，我还想了解题目当中的“现代企业”，大家是怎么理解“现代企业”？

Answer 1

　　1、企业文化与企业愿景是联系在一起的。首先你确认你自己企业的愿景（企业战略）是什么。如果只打算开个三五年、十年的，赚了钱就关门哪。或者转手别人做算哪。市场不好，假如中间有一两年亏钱哪，我也不想开哪。那我看就别做什么企业文化哪！顺其自然比较好一点。
　　2、其实做企业文化，也不是一件很简单的事情，企业文化就是要让一个企业（包含企业所有的人与事）养成一个良好的习惯，形成一种无形的规律，很多事情是不需要制度与强制手段来执行的。比如：小方面企业文化包括员工每天第一次碰面相互之间问好、不随地扔垃圾、吃饭自觉排队、进办公室敲门、见到客户第一时间问好等等，大的企业文化方面，也叫核心文化，比如：我们要成为行业第一、地区第一或者中国世界第一名；公司要树立顾客第一的服务理念，达到五星能的服务理念；我们要成为世界运输最快的快递公司等等，要设立一个让企业人共同奋斗的目标，而且新员工一入职，要集中培训与引导他去养成这种观念。经常要集中培训员工这种理念，让每一个员工成为这种信念的领头人。
　　3、具体操作：首先要看你企业现在状态处于什么位置，员工的团队精神怎么样？管理层的素质如何？企业有没有设立愿景？这些没有到位的话，那么先设立企业愿景，再做一些团队精神方面的培训，把整个管理层素质培养起来。
　　然后再确立与企业相关的一些文化，先集中挑选一两个，集中去做，由人力资源部或行政部去监督执行，有执行过程中有必要采取“杀鸡吓猴”的手段，不然很难在部分老员工（指老油条）中实施。
　　4、每过一段时间要进行总结，总结当然是表杨先进与处罚后进，然后再进行下一步工作布置。循环操作，你一定能取得不错的效果。

　　补充回答：
　　我理解的现代企业意指中国的现代企业，而不是国外的；
　　中国企业90年代以前的中国企业与现在的中国企业大体区别（现在的中国企业还谈不上现代企业，只能说是现在的中国企业）：
　　90年代以前的中国企业采取的管理方式，管理手段都是简单的、粗暴的、人际关系化很严重的、以个人为中心的、无人性化管理概念的、无团队精神可言的、无企业愿景与发展目标等等方面的企业；而现在的中国企业，正在参照西方企业的管理模式，已逐步向民主、公平、人性化管理、讲究团队精神、设立企业愿景、建立企业文化、做ISO标准、绩效考核等方面发展，但都还处于发展的初级阶段，不够成熟。真正的现代企业就是我上述的这些把它做成熟，做稳定，形成企业发展的固定模式。

　　希望我的回答能够给你带来一点参考价值。

Answer 2

企业文化建设应是企业的长期行为，靠短期突击不能奏效，而且是有害的。由组织的少数人创造、倡导的某种文化质，传播到组织的每个团体，再由一个个团体传播给每一个人，使之在企业的每个角落里生根、开花、结果，这是一个长期的过程。改变企业文化的模式，不仅要长期积累新文化质，而且要同旧文化质的“惰性”作反复较量、长期斗争。学习、采借别的文化质，不仅要经过鉴别，以决定取舍，而且要经过长时间的加工制作、消化领会，才能把它吸收进自己的文化里。因此，进行企业文化建设必须长期努力，持之以恒。
另外，我有一些企业文化的案例，可发到你的邮箱。
祝你好运~~~~~~~~~~~

Answer 3

企业文化建设到底如何做

Answer 4

企业文化其实就是创始人的信念，你要把这个企业做成什么样的一个企业，你的愿景。以及在管理上你对自己的团队的要求等等，最后把这些东到西用励志的话表达出来

Answer 5

企业文化要根据不同企业的特点，企业发展的不同阶段来确定和落实的，不同时期、不同风格的企业企业文化是不同的。先想好企业的愿景，实现的方式，然后再定向考虑