10种激励员工的详细方法就是目标激励、信任激励、奖励激励、支持激励、关怀激励、榜样激励、荣誉激励、升职激励、愿景激励、宽容激励。
1、目标激励
一个振奋人心、切实可行的奋斗目标，可以起到鼓舞和激励的作用。所谓的目标激励，就是把大、中、小、不论远、中、近的目标结合起来，使人们在工作中每时每刻都把自己的行动与这些目标紧密联系。
2、信任激励
信任激励法是指让员工参与饭店的决策和各级管理工作中去，增强沟通与协调，使职工感受到上级主管对自己的信任，产生强烈的责任感和成就感，从而对职工个人产生激励，又为企业目标的实现提供了保证。
3、奖励激励
奖励就是对人们的某种行为给予肯定和奖赏，使这种行为得以巩固和发展。
4、支持激励
支持激励就是作为一个领导者，要善于支持员工的创造性建议，把员工蕴藏的聪明才智挖掘出来，使得人人开动脑筋，勇于创造。
5、关怀激励
了解是关怀的前提，作为一名领导者，对下属员工要做到八个了解，就是了解员工的姓名、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现。
6、榜样激励
通过具有典型性的人物和事例，营造典型示范效应，让员工明白提倡或反对什么思想、作风和行为，鼓舞员工学先进、帮后进。
7、荣誉激励
通过给予集体荣誉，培养集体意识，从而产生自豪感和光荣感，形成一种自觉维护集体荣誉的力量。
8、升职激励
通过建立严密科学的量化考核体系，对企业员工进行德、勤、绩、能考核排队，划分为五个等级，逐级进行尾数淘汰和首数晋升，岗位级别亦相应有所变动。这是一种新的中小企业员工激励机制，已经在不少企业中运用成功。
9、愿景激励
企业愿景是增强企业凝聚力的核心要素，是企业激励员工的最有效手段之一。
10、宽容激励
如果企业领导者老是挑剔下属的毛病，就会极大地削弱他们的工作热情，招致他们反感，从而影响他们的工作积极性、主动性和创造性，这对企业的发展是非常不利的。
