绩效考核的内容有哪些不同的类型?

Question

如题所述

Answer 1

　1、按考评时间分类：可分为日常考评与定期考评。

　　(1)日常考评。指对被考评者的出勤情况、产量和质量实绩、平时的工作行为所作的经常性考评;

　　(2)定期考评。指按照一定的固定周期所进行的考评，如年度考评、季度考评等。

　　2、按考评主体分类：可分为主管考评、自我考评、同事考评和下属考评。即360度考评方法。

　　(1)主管考评。指上级主管对下属员工的考评。这种由上而下的考评，由于考评的主体是主管领导，所以能较准确地反映被考评者的实际状况，也能消除被考评者心理上不必要的压力。但有时也会受主管领导的疏忽、偏见、感情等主观因素的影响而产生考评偏差。

　　(2)自我考评。指被考评者本人对自己的工作实绩和行为表现所作的评价。这种方式透明度较高，有利于被考评者在平时自觉地按考评标准约束自己。但最大的问题是有倾高现象存在。

　　(3)同事考评。指同事间互相考评。这种方式体现了考评的民主性、但考评结果往往受被考评者的人际关系的影响。

　　(4)下属考评。指下属员工对他们的直接主管领导的考评。一般选择一些有代表性的员工，用比较直接的方法，如直接打分法等进行考评，考评结果可以公开或不公开。

　　(5)顾客考评。许多企业把顾客也纳入员工绩效考评体系中。在一定情况下，顾客常常是惟一能够在工作现场观察员工绩效的人，此时，他们就成了最好的绩效信息来源。

　　3、按考评结果的表现形式分类：可分为定性考评与定量考评。

　　(1)定性考评的结果表现为对某人工作评价的文字描述，或对员工之间评价高低的相对次序以优、良、中、及、差等形式表示;

　　(2)定量考评的结果则以分值或系数等数量形式表示。

Answer 2

国法庄严
国法尊严

因为，绩效考核
发源，是从Line/拉线，即：流水线，工作模式，每位工人；每个工位；每件下线产品的完全量化计算的世界当时，最先进分配计件工资制度，而，推算而来的。

于是，在这个定义性的原产地原样业绩和成效考核完全挂钩的最先进制造业工业工厂拉长工效计算模式的公式的极端有效和科学和完全符合客观事实的前提里，对于，其它所有社会工作位置的，利润分配模式的革命从那时开始了。

所以，任何公司和企业的绩效考核的来源参考模式，都是原产地科学量化计算公式和逻辑正序的。
而，不同的是，各个公司和企业的人力资源部，对于，自己公司和企业的内部优势生产状态，对比原始计算模式的前提里，从利润合理以单元利润，；如果是在汽车制造业的话就是单车利润。；平均分配到每辆汽车的制造成本时候，；在产品终端获得了最终交易交换回现金进账的客户和顾客买价之后，；依照原始生产模式的公式，；在完全计算单元效益之后，；加权和乘数各自的相应必备必须必要有效生效成效生产元素的百分比的确认值之后，；给予完全当地本地各个公司和企业的人力资源部的具体单位成本核算对账完成后，；按照具体情况提成给每位从最高经理直到经理团队，；从总监工所有九级老大一直到每位LINE工友的，；完全平账的经营单元的业绩和成效薪金酬劳。！本回答被网友采纳