“冷鲜肉”连锁经营业内人士认为，它有可能引发中国肉类工业的一场产业革命。该经营模式是以销售生鲜肉及肉制品为主的一种连锁经营模式，实行统一形象、统一标准、统一服务、统一配送和统一管理。某肉类经营集团计划在5年内将采取加盟、合资、独资等方式在全国建设2000家连锁店。但是，该集团的推广受到了阻碍，在9个月中其冷鲜肉被公开没收、堵截的事件就超过50起。理由多是：“只准销售当地肉联厂的猪肉”。
该集团在进入某省市场后的几个月内，该省部分地区肉类经营企业便出现了“全线亏损”，大多定点屠宰场因销量急剧下降而面临停产，近1万名职工可能下岗。对于当地政府而言，除了财政税收方面的损失之外，社会的稳定也是他们作出封杀决定的重要因素。
该集团认为该业务是一个很好的发展机会，但该业务所面对的威胁也是比较高的。面对环境中的威胁该公司决定改变自己的营销组合策略来适应环境，为此该公司建立了强有力的公关部门，针对上面所出现的情况进行化解。
请问：
1、某肉类经营集团在进入某省市场实施“冷鲜肉”连锁经营,遭受失败的因素是( )
（A）营销环境 （B）内部管理 （C）产品质量 （D）产品价格
2、营销环境是指直接或间接影响营销活动的（ ），是企业不可控制的力量和因素。
（A）外部力量 （B）随机因素 （C）内部力量 （D）固定因素
3、该集团所面对的威胁主要来自于（ ）。
（A）人口环境 （B）经济环境 （C）自然环境 （D）政治法律环境
4、面对威胁，该集团采取的策略属于（ ）策略。
（A）产品策略 （B）公关策略 （C）价格策略 （D）发展策略
5、下列要素属于企业微观营销环境的是（ ）。
（A）顾客 （B）公众 （C）科学技术 （D）竞争者