如果你所在行业或公司实行末位淘汰制，首先，这种制度不是什么好事，它有可能影响员工是否能够在企业中找到自我。其次，这种制度如果只是针对业绩表现不佳的员工，会导致员工之间相互竞争，最终让公司失去了对人才使用的主动权。所以，我们应该客观看待这种制度及其所产生的影响。那么，我们来具体看一下末位淘汰制对员工产生了哪些影响吧！
这是一个残酷的现实，一旦员工被淘汰，他们可能会失去更多的机会。毕竟很多人在用人单位眼中都是弱者。他们被淘汰之后，他们将面临一系列的压力和考验。一旦他们不再适合公司，他们就会选择离开或者被公司解雇，并付出更多。这是很现实的事情。这会使跳槽成为一种常态。
没有哪一种企业的工作场所会让员工在职场上如鱼得水。如果你把精力都放在了排名上，而不是其他方面，那么你就不会得到领导的重视。如果你对公司做出了一定程度的贡献，但最终却因为你不够优秀而被淘汰，那你一定是一个倒霉的员工。这种情况在一定程度上会让员工在职场中迷失自我。没有一种制度能真正保障员工工作和生活两不误。
当一个人对公司的忠诚度和责任心不强时，在企业中也很难发展下去。毕竟，如果企业没有忠诚度，也不会给员工更多的机会。即使员工愿意在企业里工作，也很难获得其他组织中更多支持。那么这个时候，企业就会面临生存压力。即使你把员工安排在了最后一个岗位上，你也不会得到老板太多的关心和支持。你会担心员工对你有意见，并担心他们会被公司解雇！因为企业很难招聘到忠诚并且责任心强的员工吗？公司不可能这样做的。当一个人在一个地方很难找到自我并产生归属感后，企业就不会对他抱有什么期望。如果你认为公司对员工有任何不公时，他就会抛弃公司。
因为每个人都有进步的欲望，所以，在末位淘汰制下，很多员工会为了竞争而放弃努力。这就会导致公司与员工之间的关系变得紧张。这样也会给公司带来一些负面影响，即：一是会使公司失去对人才任用的主动权，因为公司认为只有人才能够最大限度地发挥其作用；二是会影响公司人员之间的工作平衡会出现问题；三是有可能出现内部员工之间的竞争关系！因为只有这样，才能让公司在人力资源管理上更加有效。
末位淘汰制将导致公司对人才的使用失去主动权。公司对于人才使用有一定的自主选择权，并不意味着你必须把所有主动权交给公司或老板。但也并不是说，公司不能用人。对于人才最大的管理是“用人之道”，我们在人才管理中需要一种良好的文化氛围。只有让员工在企业中感受到这种文化氛围的存在才能让他们有充分的表现自己和发挥自己的能力。如果员工在企业中经常处于比较低的水平，他们有可能被淘汰出局。