首先、想办法弄清楚员工想辞职的原因，找这个帮派里跟公司关系较好的员工、或者这个帮派以外的其他员工沟通，尽可能了解清楚其中原因。一般可能有几种：1、待遇问题，一起跳槽到待遇更高的同行；2、人际关系问题，上下层级关系恶劣，或者企业氛围不和谐，员工干得不开心；3、晋升与发展前景问题，员工觉得在公司缺少发展空间；4、个别事件问题，员工被冤枉受委屈等等。
第二、通过各方面的信息了解清楚员工辞职原因之后，采取两手准备：1、向个别去意不是很坚决、而且在公司一直有良好表现的员工进行深入沟通，尽量挽留，有条件的也可以予以一定的优惠政策。那些带头煽动员工离开的人就不必挽留了，想走就走。反正一个原则，尽量分离瓦解，逐个击破。2、不要惊动这些帮派员工，尽快在其他渠道招工，随时有替补人员。除此之外，考虑公司内部是否有其他岗位人员可以作为临时调配过来应急的，没人的时候主管经理就要带头应急。
第三、考虑公司目前的制度是否完善，公司有没有保密制度、竞业限制协议等规定，以免员工把公司的核心资料都带去竞争对手。另外，员工手中的工作流程和资料公司是否有备案，会不会员工一走公司就出现断层的情况。有这个可能性的话，其部门主管要注意事先做好工作的移接或备份。
总而言之，人员流动是很正常的事情，也是让公司反思目前存在管理漏洞的最好时机，不必太抗拒。反正，可以挽留的尽量挽留，不能挽留的尽量减少公司损失。
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