目标应具有挑战性，能对自己起到激励作用，完成时能带来成就感。
一、目标应具有长期性。
制定职业目标时，一定要从长远考虑，着眼于大方向。
二、目标应具有挑战性。
这样能对自己起到激励作用，完成时能带来成就感。目标太短浅，会抑制个人奋斗的热情。
三、目标应具有明确性。
所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准，不仅要表明需完成的任务、所能达到的状态，还要列出措施，切忌空洞、不着边际。
四、目标应具有衡量性。
目标应该是可以测量的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，如数量、质量、时间等标准；或者是掌握哪些方面的知识、职位晋升到什么程度、收入达到什么程度等，都要有明确的标准。
五、目标应具有可实现性。
目标要切合实际，不必定得太高，要从“稍加努力就能达到”的目标开始。
六、目标应具有相关性。
目标要契合自己的性格、特长与兴趣。从事自己擅长和喜欢的工作，我们会工作得游刃有余。
七、目标应具有时限性。
指目标是有时间限制的，即在特定时间内完成。这样可以确保你在某段时间里完成某段具体的目标，确保一步一步达成结果。
八、目标应具有适应性。
目标和措施要具有弹性、缓冲性，能随环境的变化而作调整。
九、目标应具有持续性。
定目标时应考虑到职业生涯发展的整个历程，要有远景展望，必须具有可持续发展性。
十、目标应具有一致性。
目标首先必须对社会有利，与社会需求保持一致。各个具体目标与人生目标保持一致。
职业生涯制定原则：
1、利益整合原则。
利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人发展和组织发展的关系，寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的，因此，个体必须认可组织的目的和价值观，并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。
2、公平、公开原则。
在职业生涯规划方面，企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时，都应当公开其条件标准，保持高度的透明度。这是组织成员的人格受到尊重的体现，是维护管理人员整体积极性的保证。
3、协作进行原则。
协作进行原则，即职业生涯规划的各项活动，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。职业生涯规划本是好事，应当有利于组织与员工双方。
但如果缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险，因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中，建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业生涯规划。
4、动态目标原则。
一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的.。在“未来职位”的供给方面，组织除了要用自身的良好成长加以保证外，还要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。