并购作为企业扩张的重要手段，通过调整产权配置提升效率，但人力资源整合尤为复杂。首先，稳定人力资源是关键。并购活动可能引发人员的不安，企业应选择优秀的高层管理者，留任或替换，同时通过充分沟通，消除员工的不确定性和心理压力。
（1）高层管理人员的选择至关重要。如果目标企业高层优秀且愿意留任，应优先考虑。并购企业需选拔具备管理能力和文化整合能力的人才，新任领导的角色对员工影响深远，需要建立兼容并蓄的企业文化。
（2）人员沟通是稳定人力资源的关键。并购后，充分的沟通可以解决员工的疑虑，包括新领导、方向等信息的透明公开，有助于消除抗拒心理，建立信任，共建新的企业文化。
其次，培训策略在人力资源整合中扮演重要角色。并购企业需制定调整政策，通过培训避免冲突，提升效率。例如，裁员培训以人情化方式处理，提供培训和补偿，强化员工的竞争意识；企业文化整合培训则通过交流，让员工接受新的价值观和行为模式。
最后，激励策略激励员工发挥潜力。企业应制定明确的前景规划，激发员工工作热情；晋升激励鼓励员工追求职业发展；股权激励则将员工与企业利益绑定，增强员工忠诚度。
总的来说，人力资源整合策略包括稳定、培训和激励，它们相辅相成，共同构建企业人才整合系统，对于并购的成功实施具有重要意义。
人力资源整合（Human Resource Intayration，简称为HRI）是指依据战略与组织管理的调整，引导组织内各成员的目标与组织目标朝同一方面靠近，对人力资源的使用达到最优配置，提高组织绩效的过程。