互联网生态链即互联网生态经济。
互联网生态经济是指以互联网为基础和纽带,实现跨产业垂直整合下的价值链重构,形成全球化的开放式闭环共享生态系统,通过跨界创新、破界化反,创造全新用户价值和经济价值的下一代经济形态。
拓展资料:
互联网生态经济,是以互联网技术为核心实现跨产业垂直整合下的价值链重构,打破产业边界、实现跨界创新,从而重构生产关系,极大释放用户价值和经济价值,形成“平台+内容+终端+应用”的完整开放式闭环生态系统。
乐视创始人贾跃亭认为,生态经济通过价值重构、共享、全球化,最终形成由垂直闭环的生态链和横向开放的生态圈构成的全球完整生态系统,与全社会的合作伙伴共生共赢共享,提供与众不同的极致体验和更高的用户价值,不断改变人们的互联网生活方式,更要持续改善人类的生存环境。
生态圈构想
生态圈和单体企业有其较大区别,其着重点不在于某个项目的利润回报,而是整个体系的核心竞争力共同提升,做大规模,做深行业,但最后反映出来的仍然是更好看的财务报表。
生态圈作为互联网商业的顶级发展模式,很有春秋战国的味道。前有传统企业被颠覆之鉴,互联网巨头也恐慌着被新生力量所颠覆,与其放任野蛮生长,不如将其纳入麾下,也是一个重要考虑。大吃小,强并弱,最后形成行业中屈指可数的战国七雄。
与传统行业相比,互联网行业轻资产属性更强、切换成本更低,用户资源拿过来就能马上使用,整合起来更加迅速。所以我们看到,近年来互联网巨头的“合纵连横”花式整合玩得是风生水起,大型并购、联盟时有发生。
阿里生态圈
生态圈有什么特征呢?
在体系之内,各个协作企业往往占据着互联网相关的重要位置,他们不再各自为战,而是有着共同目标,相互支撑、共生,形成一个完整的闭环,是其重要特征。这个闭环就像马云经常谈论的“太极”哲学,阴阳互生,虚实相宜,黑白一体,在整合与统一中体现出商道的精髓。同时,兵法中的互为掎角之势以抵抗外来进犯,也能从某方面反映出构建生态圈的目的。
太极哲学
马云曾经坦率表达:这是一个抢钱的时代,这是一个跨界打劫的时代。因此,跨界是生态圈的一个重要特征,而跨界的前提是足够大的活跃用户数据和盈利能力作为支持,否则跨出去就收不回来,变成了胡乱扩张。
在跨界过程中,伴随着信息流在生态圈体系内的流动,就像是旋转的太极,生生不息。由于互联网的本质就是通过信息优势整合资源,跨界成本比其他行业要低得多,互联网的侵略性和颠覆性也最强。
另外,生态圈还有一个特征就是具有潜在或既成的“新物种孵化”能力,比如淘女郎脱胎于大淘宝生态,却往往离不开其孵化池,因为她们本非传统意义上的平面模特。砍价师、代购师、装修师、差评师等各种师也是淘宝新物种,离开淘宝就缺乏发展根基。所以,一些大型集团、平台虽然规模之巨,如果缺乏信息流循环与物种孵化能力,也不能称之为生态圈。
拓展资料:
生态系统(Ecosystem)是指在一个特定环境内,相互作用的所有生物和此一环境的统称(维基百科,2015)。用接地气的人话说,生态链可大可小,iOS平台是一个生态链、Android阵营是一个生态链。再具体一点,高德地图、优酷土豆相对于阿里巴巴,爱奇艺、糯米网对于百度,就是生态链企业。
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