出色的职业经理人或是取得成功的职业经理人必定拥有平稳且高品质的人脉资源，并且这类人脉资源之间的关系通常全是创建在信赖基本上的强关联，是一个较为牢固的管理团队，在其中职业经理人为这些团体的关键。当职业经理人从一家公司辞职进到到新东家企业后，只需存有中层管理职位空白的状况，职业经理人通常都优先考虑用自己的人脉资源来弥补职位空缺，这样的事情下，职业经理人从前的关键中层管理人员很可能会追随。注重自己可以不必薪水，收益单纯依据业绩提成。在这里阶段常用的用语是老总赚一个亿他只需一千万，而且注重当销售业绩做到一个亿时要分他股权，表示自己不能错过发售的极佳发家致富机会。
那也是为啥大中型企业或集团型公司里边非常容易发生来一个职业经理人往往会产生一批中高层管理团队、走一个职业经理人往往会走一批中层管理人员的独特情况，这都是根据职业经理人的人脉资源优点而成。当职业经理人从企业辞职之后，一个新的职业经理人终将进驻，那个时候此前的职业经理人塑造的中层管理者很有可能不会再遭受企业管理层的喜欢，通常也会迫不得已离开，这样的事情下，当职业经理人进到到新东家企业后，秉着对自身塑造的优秀人才承担的看法和爱情，通常都是会想办法把这些关键的中层管理人员详细介绍到新单位一共工作中。尽管做为管理人员，她们离开以后都能够自主找到工作，但只需职业经理人喊一声，这种中层管理人员大多数都是会追随的。
与此同时，由于同行业的社交圈就那么大，很多时候中层管理者都是并没有太多的挑选空间，有职业经理人帮这些人处理工作问题，不妨一试。剖析新项目的现状分析和发展趋势侃侃而谈，令人一听便是内行人，以完全认证手上没有金刚钻，都不揽此别揽。在与老总探讨实际新项目阶段时，也的确能给予许多成功的经验和失败的教训，让老总赞不绝口。充分展现自身的人脉资源普遍。精英团队中缺啥人，他都有，而且全是大学本科学历，具备很多年实际操作经历的“权威专家”。在这里阶段更会强烈推荐某活动策划公司很牛瓣，例举几起方案策划成功的案例（司马昭之心尽人皆知）。
大伙儿在职场上参加工作，多半是图钱图性价比高，做官发家致富谁不想；也是有图工作图理想的，这种人是可钦佩的。自然，这二者是离不开的，要想有钱，务必把工作搞好有生日蛋糕分，我这毛都没有。可是，针对中层管理者而言，除开拿更多的是薪水更进一步以外，也希望老总对它们好一点，这儿的好一点，除去达到基本上物质需求，更期待可以过着更形象一些，可以把这些人当做自家人。假如中高层的这种须要，老板不可以达到、轻视乃至打击得话，一定会造成中高层的离心式，特别是有要求有见解的中高层。在大的利益格局早已固定不动的情况下，与其说在一个没有希望的地区干到死，为什么没去一个新的地区试着尝试呢？趁着年轻，一切还有机会。