一.与领导发生正面冲突后，以下是一些建议性的最佳选择：
1.沟通：尽快与领导进行私下沟通，寻求解决问题的方法。坦诚地表达你的观点和感受，但同时避免情绪化的言辞。试着理解对方的立场，寻求共同的解决方案。
2.冷静思考：在冲动做出任何决定前，给自己一些时间冷静思考。情绪可能会影响判断力，因此在情绪冷却后再行动更加明智。
3.寻求中立意见：如果冲突无法解决，或者你认为自己受到不公平对待，可以寻求中立的第三方意见，比如人力资源部门或其他高级主管。
4.尊重：尽量保持尊重和专业，避免在冲突中采取攻击性或指责性的态度。理解每个人都可能有不同的观点和方法。
5.保持专业：无论冲突的结果如何，都要保持专业。不要将个人情绪带入工作场所，并继续履行自己的职责。
6.寻找妥协：在一些情况下，可能需要做出一定的妥协，以达到和解。灵活性和妥协有时可以帮助解决复杂的问题。
二.领导的敏感点和底线因人而异，以下是一些可能的敏感点和底线：
1.批评和负面反馈：领导可能对批评和负面反馈比较敏感。他们可能更喜欢积极的反馈和鼓励。
2.个人权威和尊重：领导可能对个人权威和尊重非常敏感。对于一些领导来说，他们希望员工对他们的决策和指导表示尊重和支持。
3.个人责任和信任：领导可能希望员工对他们的责任感和信任进行认可。怀疑他们的能力或不信任他们可能触碰到他们的底线。
4.隐私和个人信息：领导的个人隐私和个人信息可能是他们的底线。在不得到许可的情况下，不应该过问或泄露他们的私人信息。
5.对团队和组织的忠诚：领导可能期望员工对团队和组织表现出忠诚和承诺。
6.职业目标和发展：领导可能非常重视自己的职业目标和发展，对于妨碍他们职业生涯的事情可能感到敏感。
7.反对和挑战：领导可能对过多的反对或挑战感到敏感。他们可能更喜欢积极的合作和支持。
8.公共形象和声誉：领导通常会非常注重自己在公众和同事中的形象和声誉。攻击或损害他们的声誉可能是他们的底线。
总之，处理冲突需要保持冷静、尊重和理性，寻求解决问题的合适方式，注重领导的敏感点和底线，当然，这些敏感点和底线并非绝对，而且每个领导的情况可能不同。在与领导互动时，尊重他们的敏感点和底线是建立良好工作关系的关键。
