现代管理理论阶段管理重点是“人”。
其中包括了员工的激励、晋升、培训等方面，旨在提高员工的满意度和士气，从而促进企业的发展和创新。以下是对这个问题的详细解答：
1.强调以人为本
现代管理理论阶段很大程度上关注的是人的创造性和积极性，这也成为了重点管理的核心内容。企业只有将人作为其最重要的资源，才能实现其价值和目标。因此，企业需要通过保证职工的权益、关心职工的福利、鼓励香港创业、奖励优质业绩等措施来吸引和留住精英，不断地提高整个团队的绩效和水平。
2.注重员工发展
在现代企业中，员工是企业的基石，一名好的员工可以为企业带来许多的收益。因此，现代管理理论阶段注重员工的发展，从而增强企业的竞争力和可持续发展的能力。在这一基础上，企业需要加强员工的培训、帮助员工提高能力、制定职业发展规划等措施，以提高员工的自我实现和企业的人才储备。
3.强化团队协作
现代管理理论阶段沿袭了泰勒等人的科学管理理论，但又强调员工是企业的生产主体，鼓励员工发挥主观能动性。因此，企业需要做好员工之间各种合作关系与衔接，强化团队协作。团队协作在现代企业中具有重要意义，可以促进企业快速成长、创新性转变和风险管理等项目。
4.建立平等的企业文化
一家企业的企业文化可以为员工和企业带来稳定和凝聚力，从而更加快速并有效地实现企业目标。现代管理理论阶段注重建立平等、尊重和创新的企业文化，以实现对员工和企业的最优化管理。
在当前信息时代下，互联网企业为代表的新生产力已逐渐取代传统模式，企业文化正在逐渐转变。企业也应灵活地根据不同的发展阶段，以及自身的特点和实际情况，制定相应的企业文化。
5.重视社会责任
现代企业要将社会责任和企业发展并置，强化社会责任的意识，并主动担当其肩负的社会责任。这有助于增强企业周边的公众形象和品牌认可度，提高员工的士气和凝聚力。在这一方面上，企业需要加强与社会的互动和沟通，建立完善的反馈机制，分配资金并对社重大问题和热点关注进行有效回应。
6.敏锐地把握商业机会
在不断变化的市场环境下，现代企业需要敏锐地把握商业机会，使自己快速发展并保持市场竞争力。