层次管理是系统论在管理领域的应用，它强调通过识别系统内部的层级差异，实现对复杂巨系统如自然界、人类社会的精细管理。层次性体现在从分子到生物大分子、从细胞到器官的结构划分中，系统的性质和复杂性很大程度上由层次结构决定。
分层次管理的本质在于通过识别管理对象的层次差异，设计针对性的管理手段，优化管理效率，避免资源浪费。它区别于“一刀切”式的管理，注重管理手段与管理对象的对应，以提升管理效能。
构成分层次管理的要素包括管理对象的层次性，管理技术的层次性，以及管理效果的差异化。管理科学中，如泰罗、法约尔、韦伯等理论也体现了层次的重要性，但分层次管理寻求的是理论与对象的对应，以实现整体优化和有效性。
在逻辑模型方面，分层次管理图模和逻辑模型表明，面对不同层次的管理对象，需要根据层次进行管理，以实现整体优化。管理目标是使管理对象与方法分层对应，以最优化效果服务于管理对象的发展。
分层次管理理论框架强调管理对象的产生和发展需要与其层次相适应。从原始社会到工业社会再到信息化社会，管理层次随着社会经济的发展而提升。经济分层次发展要求分层次管理，通过政策制定和实施，确保资源的有效利用和经济的可持续增长。
无论是在经济领域还是其他管理领域，分层次管理都是提高管理效能的关键。它强调根据不同层次的需求，提供个性化的管理策略，避免“一刀切”，以实现各层次的最优发展。
分层次管理主要由海南大学傅国华教授提出的。分层次管理能精细识别管理对象的发展层次，设计相应的层次管理手段、方法，实施层次对应的有效管理，实现优化管理，提高管理的效率，减少管理手段、方法层次与管理对象发展层次的不对称，而导致的管理资源浪费。