在服装行业的舞台中，服装陈列策划与管理扮演着至关重要的角色，它不仅是一种视觉艺术的呈现，更是企业与消费者沟通梦想的桥梁。
首先，我们从第一章《服装陈列定位》开始，陈列并非单纯的视觉展示，它蕴含着品牌的视觉营销策略。陈列师，作为传递梦想的艺术家，他们兼具商业敏感度和管理才能，是设计师与消费者之间的纽带，是商业运作不可或缺的一环。以LV和CHANEL为例，他们的视觉营销与陈列策略展示了品牌独特的魅力。
进入第二章《服装陈列管理》，理解陈列管理的内涵至关重要。它旨在通过团队协作，提升店铺的陈列效果，实现品牌目标。ZARA的陈列团队就是个成功的案例，他们精准的合作、统一的展示和精确的店铺策略，共同构建了梦想的橱窗。
制定品牌整体陈列策划方案在第三章，它涵盖了市场开发计划、设计规划、生产安排等多方面信息，以确保新品上市时的连贯性和一致性。执行这一方案则是关键的行动阶段。
成为优秀的陈列师，需要深入理解品牌的内涵，掌握专业的策划与执行技巧，以及对市场动态的敏锐洞察。而品牌案例分析则在第四章中，通过实际案例解析陈列策略的实践效果。
本书作者田燕，2007年由东方出版社出版。主要讲述陈列策划和陈列管理的商业运作，让陈列师明确自己的价值和作用；让企业客观地、明确地认识到陈列师以及陈列部门的价值和定位，纠正对陈列师及陈列部门片面的、不客观的认识，并结合国内的实际情况总结出一套适合我国服装行业的陈列管理方法和服装陈列商业运作模式。本书主要讲述陈列策划和陈列管理的商业运作。