如何做一个老板,领导一个团队已经组建了3个月,两个员工相继离职。情况是这样的,网络推广公司,然后我和他们一个办公室,我比较好说话,是那种好商量的人,然后我们也是一个新组建的90后三人团队,我最小,稍微懂点网络推广,带着他俩人在摸索,基本是按照我的思想再走,其中有一个小姑娘每天只是在完任务,没有任何自己的思想,我说啥就干啥,不会多干一点,也不多想一点,我有时候会说说她,也只是开玩笑的说,平时在一起办公,就跟朋友一样,我什么话题都跟他们说,可能有时候不像一个领导说的话也说。然后有一次在发工资的时候,工资算错了,这个女生就不乐意给我使脸子看,我说不对重新算,我手里是有钱的,我也不是那种赖账的人,然后她还是不乐意抱怨说工资低什么要辞职,我说要辞职就辞职吧。本来我也没想长流她,然后这就省下俩人了,我又要结婚,打算培养另一个技术顶起大梁来,之后招人啥的都他来,把我的所有工作给接过去,也是这样和他说的,他也答应了,我就放心去结婚了,这期间有一个星期,我没去公司,然后我回来一看,啥都没干还全给我弄乱了,还有上班时间他都给自己缩短了。我寻思还得用着他,就没大发火,也是简单的慢慢的说这个事,他是根本没上心,很简单事都不做。然后说着说着说的他生气了也要辞职,他说这个工作他做不了。这是事情的经过,别人的原因我不说,主要是我想不清自己的原因在哪里,工作环境写字楼,待遇很好,一天7.5个小时,还有假期。就俩员工两个都走了,我肯定是有原因的,有没有人给我说说,开导开导我,老郁闷了。ps我是那种老好人的脾气。