在标准成本控制下的成本差异是指实际成本与标准成本之间的差异。
在标准成本控制下的成本差异分析方法主要有两种，即产生原因分析法和责任中心分析法。
一、产生原因分析法：从不同的原因角度出发，分析成本差异的产生原因。这种方法主要分成四个步骤：
1、提出偏差：首先，根据标准成本与实际成本之间的差异，明确偏差所在的方面和范围。
2、列出原因：接下来，对每个偏差进行分析，找出导致该偏差出现的原因。
3、评估原因：对每个原因进行评估，确定该原因对偏差的影响程度，以及改进该原因能够产生多大的成本节约。
4、采取措施：采取各种措施来优化管理，减少或消除偏差。
二、责任中心分析法：根据成本发生的责任中心进行分析，找出责任中心中存在的问题和改进的空间：
1、材料成本差异分析：将材料差异分解为单价差异和用量差异。材料成本单价差异是指实际材料成本与标准材料成本单价之间的差异，用量差异则是指实际用量与标准用量之间的差异。
2、人工成本差异分析：将人工成本差异分解为计时率差异和时间差异。计时率差异是指计划工资和实际工资之间的差额，时间差异则是指实际时间和标准时间之间的差异。
3、制造费用差异分析：将制造费用差异分解为可控制造费用差异和非可控制造费用差异。可控制造费用差异是指企业可以通过内部控制手段控制或改善的制造费用偏差，非可控制造费用差异则是指来自于外在因素、不可控制或经常性的费用偏差。
标准成本释义
标准成本是指在特定条件下，一单位产出所应该发生的所有成本的总和，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本。标准成本是企业在生产计划制定、成本预算、成本控制和日常运营中的重要依据。
在生产实际发生时，实际成本与标准成本会产生差异。这些差异可能来源于成本单价、用量、效率、价格、比率等方面的偏差，是企业成本控制和管理中的一个重要指标和控制点。企业应当对这些差异进行分析和诊断，查找问题所在，采取措施优化管理，提高经济效益和管理水平。