自己和领导的想法总是不一致，应该怎么处理？

Question

如题所述

Answer 1

1、如果是那样的状况，绝大多数状况下优先选择听领导干部的建议

与领导干部中间除开建议不一致之外，还存有一定的上下级关系。在我国上下级关系通常都很细微，没有上级领导喜爱不遵从自身建议的下属，要想处理与领导干部逻辑思维不一致的难题，就必须先平稳住上下级关系。平稳上下级关系的目地是取决于让领导干部觉得，你俩都是在同一个前线上，他才会正确引导你来思索大量，不然便会变为各个部门不符合的难题了。

因此，我们在碰到这类难题的情况下，最少在早期很绝大多数都优先选择遵从领导干部的建议，切不可与领导干部去争吵。

2、比照你的逻辑思维与领导干部的逻辑思维

曾经的我由于一个汇报的呈现方法与领导干部产生不爽，我觉得我的呈现方法比较好，领导干部却觉得我的呈现方法不利别人了解，那时候陷入僵局。终究他是领导干部，最终我还是挑选了按他的建议改动。

之后我细心思考下，比照二种汇报呈现的方法，发觉我的方法确实存在的问题。我所呈现的方式，针对大家长期做数据的人来讲，一目了然，十分清晰。可是这一份汇报是那时候领导干部向老板报告的汇报，收看者是老板，他针对大家业务流程关键点并不是很清晰，也不是很清晰汇报数据信息中间的联络，他总是看关键的关键。因此我需要把第一版里的关键关键开展展现就好了。最低等的就是我第一版里的一长串数据，必须变为以万来记，有利于老板心里有数。

因此，我们必须学好比照你与领导干部中间的逻辑思维，很有可能大家都没有不正确，只是是应对的群体不一样才必须开展提升。

3、领导干部往往变成领导干部，必定有独到之处

没人喜爱听抵制建议，都喜爱听好听的话。在工作上领导干部常常会纠正大家工作中哪儿出错了，或是哪儿如何做会更好，如果是刚大学毕业的初入职场，显而易见会感觉学得浓浓的物品。但针对早已有一定工作经历的人而言，很有可能并不期待他人来对自身的工作中指指点点，就算他是领导干部。

这类心理状态很普遍，也是以直报怨，大家必须有自身的个性化，但大家也必须听见一些抵制建议，要不然大家可能一层不会改变。自己的工作中也常常会遭受领导干部的纠正，年轻气盛的情况下会和领导干部去争吵，但如今不容易，我能接纳一切抵制建议。假如我认为这一建议是对的，我能虚心听取。假如我认为这一建议实际上不是对的，因为我会谢谢另一方，由于它是另一方重视你劳动所得，终究他也消耗活力去思索怎样可以做的更强。

因此，领导干部的建议，大家很有可能还确实必须谦虚去听一下，随后自身去判断什么必须调整的，千万别拿心态说事儿。

Answer 2

首先应该跟领导进行沟通，其次把自己的想法告诉领导，同时认真听取领导的意见并重新思考一下问题所在，这样才能正确处理好问题。

Answer 3

如果经常出现这种情况的话，你完全可以辞职的，因为这个工作会给你带来很多的不开心，所以根本没有必要再做下去了。

Answer 4

这个时候我们尽量去听领导的说法，因为只有这样犯了错误，我们才不会被受罚的。