含义：
团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。
建设步骤阶段：
1、形成阶段。这个阶段是指团队确定其任务宗旨，并且被团队成员广泛接受的过程。在这个阶段，团队成员第一次被告知，他们的团队成立了。
2、锤炼阶段。在该阶段，团队成员们开始逐步熟悉和适应团队工作的方式，并且确定各自的存在价值。
3、规范阶段。这个阶段经过锤炼期后，团队逐渐平静下来，走向了规范。
4、运作阶段。团队成员们开始忠实于自己的团队，并且减少了对上级领导的依赖。
5、要认识到团队的每一个阶段都是有机联系的。
意义：
团队建设的好坏，象征着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设首先应该从班子做起，班子之间亲密团结，协作到位，管理者心里始终要装着员工，支持员工的工作，关心员工的生活。
用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工，平时多与员工沟通交流，给员工以示范性的引导，扑捉员工的闪光点，激发员工工作的积极性和创造性。
原则：
一、听话照做，不折不扣，立即执行。
二、全力以赴，成功与借口不能_存。
三、使命，为使命而工作，为使命而非为金钱工作。
四、珍惜，珍惜你所拥有的并抱持感恩之心。
五、倾听，专注于听进，听懂。
六、团队精神，没有完美的个人，只有完美的团队，忠诚是最大的美德。
扩展资料：
目标是十分重要的团队要素，而帮助团队设定明确的目标可以遵循以下五大方法：
1、团队的目标达成一致。团队动态取决于团队需要实现的目标和每名团队成员的个性
2、让团队专注于核心优先事项，从而由外向内形成统一。
3、团队应该利用主要贡献列表制定一份任务明细，言简意赅地陈述团队为哪些工作而存在。
4、团队任务明确之后，就要开列紧要事项清单——确定团队必须完成的工作和团队成员实现核心目标所必需的互动方式。
5、利用团队的任务和紧要事项清单来界定参与规则。
参考资料来源：