那些平时不怎么说话，性格特别内向的人，是怎么一步步走上领导岗位的呢？

Question

如题所述

Answer 1

忽视性格差异，找寻初入职场相同点，我有一个同事性情十分内向型，和我们在一起的时候非常明显的感到他不知道说什么。因此每一次与他在一起的时候，我都会主动挑动话题讨论，随后使他参与进来。面对一些聚会的时候，也总是一个人默默地坐在那，一言不发，大伙儿喝酒的时候，他一直一滴不喝。

从日常日常生活看来，你根本没办法想像这个人是如何开展工作的。但就是这样的一位朋友，却能够在工作上深受老总信赖，做事情非常的有方案，条理清晰，全部经他手的事，老总总是能够十分安心。在牵涉到向上管理、同级管理方法、属下管理方法时，你就会发现他一点都不内向型。

工作中以内碰到人与事儿怎样处理，实际上和性格不相干，不论是向上管理，或是同级管理方法、属下管理方法，精确的来说都是一种职场技能，职场技能与性格特点不相干。

不一样性格的人，职场技能设计风格各有不同，但无论是活泼开朗得人，或是内向的人，假如不能够拥有一定的职场技能，是无法做到领导者的。因此我们要学会忽视每一个领导者的性格差异，寻找每一个领导者的相同点。

内向的人办事更为沉稳，我自己的这位朋友就非常具有那样的特质，领导干部每一次交付的每日任务，他就可以准确的实现，长此以往领导干部对他非常的认可。

性格内向的人更为偏重于风险把控，做事严谨，而公司中绝大部分的工作中都要那样的特质。除开比较特殊的岗位，如销售岗，这种岗位的管理者性情一般比较性格外向，由于市场销售最重要的是要将物品售出，外向的人的确有着很多的优点。

内向的人为人谦逊，更可以听得进别人的意见，特别是领域新发展理念，一般情况下不爱说话人相较为活泼开朗得人，并没有那么大的攻击能力，遇到事更容易聆听，更容易静静的思考。这对于一个管理方法着巨大团队和业务的管理者而言，冷静的思索比一切都关键。

Answer 2

他们其实是慢慢的靠近他们的上级领导，用实力去向领导证明他们的才华，而且会给领导写推荐信。

Answer 3

其实也没有什么技巧，就是死磕专业知识，利用好业余时间，能力就会成长的特别快，并且内向、不爱说话并不代表不会说话与不说话，在适当的时候，总是能够说出让所有人都满意，领导喜爱他的话。 说的话不在乎有多少，而在乎是否在恰当的时机说到位。

Answer 4

这种性格的人虽然不怎么跟别人交流，但是平时肯定是会默默的努力。